好书共读 | 从0到1（06）

——每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：专利技术，网络效应，规模经济以及品牌优势。

——一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。

要做出十倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。

——网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。

成功的网络企业很少像工商管理硕士一样为了开公司而开公司，他们最初的市场很小，小到看上去根本不像一次商机。

——垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本（设计、管理、办公地点）需要更高的销量来分摊。

软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。

——一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。

——如果先从品牌而不是靠实力来经营，也有很大隐患。

没有科技公司可以只靠品牌发展。

——在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。

——从小市场起步，并不意味着去找一个不存在的市场。

——一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。

任何大的市场都是错误选择，而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟糕。

实际上，在一个大市场中不是找不到一个好的出发点，就是会陷入竞争。

——一旦你成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。

——企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐步扩大。

——破坏性创新，“破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。

——如果你准备扩张到相邻市场，不要“破坏”，要尽可能地躲开竞争。