人才的可靠性

日本企业家提一名一度排名世界首富，他之所以能把本来中等规模的一家企业西武集团发展成为世界著名的大集团，是因为他有许多独到的经营理念，在人才任用上，提议名的思路也很独特，而且提一名很善于从细微处发现人才。

田一名很讨厌聪明人，对那些工作一上手便能干的十分出色的猫间的员工从不轻易给予重用。他的原则是看人看三年，不到三年不做评价。他的发现意识干的好并不难，难的是长期把工作干好，少数聪明人头一年的表现十分出色。第二年就开始动脑筋偷懒，倒是那些起初成绩平平的人一旦进入角色便能长期埋头苦干，提一名的这一主张源自他对公司员工工作性质的独到见解及他们应做马拉松运动员而非短跑选手。

徐一鸣觉得那些在刚开始动作迟钝的，缺乏表现力又其貌不扬的员工也许您物力较差，不容易掌握工作要领，但一旦他们掌握了就绝不会偷懒。这种人还担心如果自己不加紧努力就会被人赶上，所以努力不懈，即使别人不愿意做的工作他们也做。

是因为有了这种独特的思路，提一名对经理和子公司的社长的提拔方法，也比喻一个那些能言善到思路敏捷又自命不凡的人，基本上是不会被安置在重要的岗位上的。

一项工作如果不做上20年就不会成为真正的专家，西武体系的旅馆和高尔夫球的经理多半在同一职位上持续工作了十年，员工进公司三年以后才能对其做出评价，否则就不知道其真正的价值。对待员工的一项基本原则就是绝对不开除员工，但他一直要有要求员工应该忠诚，员工在发挥才能的同时更应该把重心放在忠实的依从公司的职业来做事。

领导者有犀利的眼光，能够一眼就从蛛丝马迹中看出人的精良，那当然最好要是不能那就需要长时间的观察再来下结论和势必的故事告诉我们时间对于了解真相是多么的重要。迫不得已的电和最后实际上用时间换取了真相，当然还不幸的失去了双脚。

提一名考察人才的方法，同样也是用时间换机会，应该说这是一个非常谨慎的原则，本质上提一名也许不是讨厌聪明人，聪明人并没有什么不好，可以更好的完成工作。只不过提一名要求的是人才的可靠性而已。