2021工作纲要

为什么说是纲要，因为年底总结研讨比较多，实在是抽不出时间仔细地琢磨，但2021年总体工作思路上还是需要明确下来。至少这一年要以此为纲来进行工作目标的制定和梳理，以此作为自己的工作指南。

基于在公司的角色定位：一方面需要让分管的部门达成年度经营目标，另外一方面需要让公司具备获得可持续性的发展能力。

从我个人观点来看，发展才是硬道理，只有用发展的眼光来看问题，哪怕是牺牲短期利益也都是值得的。

经营管理从字面上理解，就分成经营和管理两个层面。而经营又包括业务和产品两个部分，业务策略决定了部门的经营目标能否达成，产品策略决定了公司是否可以持续发展，两者相辅相成。

从业务维度来看，要保持业务增长，需要采取“守A拓B”的策略。

经营目标不能只是看今年的，还需要预测未来的经营目标，就像足球场等竞赛运动一样，如果只守不攻，那么很可能的结果只会输最多也就是平的结局。要实现业务增长，就需要守住现有的A业务的基础上去开拓新的局面B，当然，这样拓展的前提是基于现有的能力，譬如已沉淀的技术或者产品，广撒网式的拓展会违背最基本的经营原则-“聚焦”。

从产品维度来看，要保持公司的持续发展，就需要用“五看三定”的方法来创造产品和或者构建产品竞争力。

创造什么样的产品去打市场？构建什么样的产品竞争力？是公司持续发展和稳定增长的关键。但产品竞争力不是闭门造车的想象可以构建出来的，而是需要采取合适的方法，“五看三定”就是产品规划的标准动作，就是看市场发展、看客户需求、看行业趋势、看技术演进、看现状问题。

在做产品规划的时候，也许会忽略一个或某几个动作而直接进行产品定义，要么不符合市场发展方向，要么不满足客户需求，要么跟行业趋势不匹配，要么是技术跟不上节奏。这样创建出来的产品最大可能是没有市场空间或者没有竞争力。所以在2021年，我们不仅需要走出去，更要采用成熟方法和经验，从而达到用产品和竞争力促进公司未来发展的目的。成功也需要方法的，不能一味埋头苦想蛮干。

从管理纬度来看，采用“推拉收放”的模式，实现团队的高效协作，促进团队和骨干的成长。

这是我自己创造的一种模式，可以理解为是结合自己岗位和公司现状思考和准备实践的方法，简单解释一下这几个字的含义。

推：把不同业务方向为经营负责的第一责任人推向市场，直接面对客户，这样才能够找到市场感觉，识别业务发展方向。不要把猴子背在自己身上，让听得见炮火的人来做决策。这个动作主要是为业务层面的经营目标达成服务的。

拉：由于公司产品经理岗位能力要求比较高，既要有产品规划经验，也需要对行业有一定深度的理解，短期内招聘到合适人员的几率也比较低。而各个业务方向的负责人则是公司对行业和业务理解最深刻的一群人，可以通过顶层拉通把这些人使用起来，拉通起来作为产品经理角色的延伸。业务方向负责人要为产品未来发展负责，本来应该是他们的职责。

收：根据去年遇到的问题，产品创新的目标制定和研发工作量评估是由公司产品经理负责管理的，而按项目纬度的研发目标制定和研发工作量评估则是各业务部门的项目经理组织本业务部门来确定的。

这样引起的问题主要要两个：

一是可能重复造轮子，只要项目成功了，即使可以在已有产品上改造和演进，但还是拷贝粘贴来得更快。这种方式短期看不出影响，长期对公司发展不利。

二是由于研发有效工时机制不够成熟，可能造成研发工作量分配不合理。或者项目之间争抢资源，或者工作量不饱满。

所以把项目的研发工作分配权利收起来，综合权衡商业利益和产品演进，有利于公司的长治久安。

放：一句话就是放下干预，不要越级指挥，在既定目标要求和规则范围内，以经营目标作为牵引，管理是为经营服务的，充分发挥个各业务负责人在管理上的主观能动性。

不仅放权还要放利，放下是双赢。为自己赢得时间和空间，让自己有更多的深度思考，并聚焦在某个方向深耕发展。为他人赢得机会和利益，锻炼了团队成就了他人。

希望通过“推拉收放”来实现整体目标的同时，让自己跳出来以旁观者的视来角看业务看产品看团队，避免自己身在其中陷入“当局者迷”的状态，用旁观者视角去体会“旁观者清”的感觉，也许这样的方式在遇到问题时会“豁然开朗”。

2021伊始，希望从业务、产品、管理几个层面，围绕公司经营目标，践行“守A拓B”、"五看三定"、“推拉收放”的12字方针，最终达到提升自己、培养团队、为整体做贡献等各方“多赢”的目的。