我们究竟为什么创业？
电影《社交网络》里的场景
这是我的YC创业课系列第1篇学习笔记
Dustin Moskovitz 是美国犹太裔互联网企业家。2004年他与哈佛大学的三位室友即马克·扎克伯格、爱德华多·萨韦林和克里斯·休斯一起创办了社交网站Facebook。2008年他离开Facebook，与贾斯丁·罗森斯坦一起创办了网络运用程序阿萨纳。在这节课里，Dustin 讨论了我们为什么创业。
Dustin 抛出的问题是，我们为什么创业。他列出四个最常见的回答：
- 听上去很酷，光鲜亮丽
- 我可以当老板
- 自由度高
- 赚很多钱 & 更有影响力
相信很多人一听到创业，大脑里蹦出来的想法也是如此。接下来，我们来看看 Dustin 是如何将这一个个美丽的泡泡给戳破的。
Glamorous 看上去很美
近几年来，大量新闻媒体对创业者进行报道以及无休止的吹捧，在年轻人心中营造了一个个光芒四射的企业家偶像。创业，听上去是多么的酷，看上去是那么的美。而许多电影，成功的将创业浪漫化，范特西化。大卫芬奇的《社交网络》，可谓此类电影里的翘楚。
电影里有一幕，Facebook 的创业者们一边工作，一边开派对。香槟四射，大家疯狂的浪，放肆欢笑。互联网公司的氛围就是这么棒，一群年轻人，活力四射，疯狂玩，各种high，钱大把赚！
那么当时的真实情况是怎样的呢？
是这样的：
马克扎克伯克：「滚，我要专心写代码！」
电影里不同的场景交叉切换，夹杂了很多派对的场景，这些年轻人玩着玩着，突然间灵感一来，想到绝妙的点子。比如下面这个图中，合伙人爱德华在窗户上写公式（Dustin说：剽窃了《美丽心灵》里的场景）。
这些场景都是拍电影的人进行的艺术加工，甚至凭空想象出来的。那么真实的创业者的生活是怎么样的呢？
是这样的：
对，就是这样。没有什么派对上的灵光闪现，没有什么窗户上写公式秀智商。他们所做的就是，一刻不停的，全神贯注的，写代码。
所以，创业者的生活，没有电影里描绘的那么酷。他们的真实生活，是辛苦的，非常非常的辛苦。
创业者的压力非常大。不能允许自己失败。因为失败不是他一个人的事情，他肩上扛着公司所有员工的重担，这些人把自己最好的年华交付给他，信任他，他不能让他们失望。
他不能抱怨，他不能吐槽。他不能心情不好就请假不来。他是领导者，他必须时时展现最好的积极的一面。在给员工打气的时候他永远信心满满，晚上却可能是脆弱的无法睡着。公司出现特殊情况，三点钟起来接电话，发邮件，没有周末，这些都是正常现象。
The Ugly Side of Being a Founder
Responsibility: your team bet the best years of their life on you
You're always on call
Fundraising
Unwanted media attention
You're more committed (less option value)
Be The Boss 自己当老板
很多人想辞职创业，因为实在是受不了现在自己的老板。觉得老板实在是太愚蠢太奇葩了。老板总是做出一些糟糕透顶的决策，真不知道这种人是怎么当上老板的。我要是当老板，我肯定做的比他更好。那么老板真的是那么愚蠢吗？
我们吐槽老板的时候，可能并不知道老板的苦衷。因为每个人的想法不一样，很多时候无论老板怎么做出决策，总有人觉得老板的决策是错误的。面对不同的客户的需求，面对下属不同的想法，老板无法做到满足所有人，他只能权衡做出最佳的选择。
所以有人说：
创业前，我只有一个老板；创业后，我发现所有员工都是我老板
当我们在背后骂老板没脑子的时候，老板想的比我们都要周全，我们每个人因为盲点所没有考虑的细节老板都一一分析过，他的每一个决策都是经过深思熟虑的。一旦外界有什么情况变动，老板可能就得重新计划，调整决策。下属们抱怨老板不想清楚，计划多变，却不知道老板所面对的压力。
所以创业者真正自己当上老板以后，才会明白，老板并不是那么好当的。做一个决策者，比做执行者更加难。
Flexibility 灵活性，自由
很多人觉得自己创业，自由度就很高，想什么时候上班就什么时候上班。确实是这样子。Phil Libin 说：
If you're going to be entrepreneur, you will actually get some flex time to be honest. You’ll be able to work any 24 hours a day you want!
时间自由，意味着你可以24小时工作了！你必须随时待命，你必须在员工面前当一个勤奋工作的模范，这是你自己的事业，所以你基本上是吃喝拉撒都在考虑工作的事情了。
More Money & Impact 更多的钱与影响力
Dustin 给出了一个图：
创业成功的几率非常的低，除非你能创造一个像facebook那样的大公司。不然的话，自己创业成果所得到的钱还不如加入这些大公司赚的多。
而且要说影响力的话，加入那些大公司，利用那些大公司已有的技术和资源，岂不是更容易对这个世界产生影响？
那创业的最佳理由是什么？
Dustin给出创业的最佳理由就是：你不得不创业。
这个不得不，来自两个方面。
一是你充满了激情，你觉得自己必须要做一件事，这个想法一直在你脑子里，你不去创业实现这个想法的话你就寝食难安。这个激情是必要的，将帮助你忍受创业带来的各种困难，也将帮助你将这种激情传达给你的团队。
第二个方面就是，这个世界需要你去做。这个世界有这个需求，而实现这个需求的最佳人选，就是你。
Dustin 以他自己为例子。当时他还在 Facebook 工作，他和他的团队做了一个业余的项目。后来他们对于这个业余的项目越来越有激情，他们无法停下这个业余项目去工作。他们也分析了市场，知道市场有这个需求，但是已经好多年了，没有人去满足这个需求。所以他们有一种使命感，知道他们必须去做这件事，于是就离开 Facebook 创业了。
我的个人看法
Dustin说的很有道理，特别是那四个对于创业的误解。关于为什么要创业，我觉得结合中国的国情，有些其他的原因。
比如说，创业，是为了生存。我们父辈很多白手起家的，从来就没有考虑过什么远大理想。创业，真的只是为了活下去罢了。
如今生活条件虽然好了点，中国与美国这种发达国家的差距还是不止一点点。当美国的学生不用为了生计担忧，选择创业是去实现人生理想，实现自我价值，去改变世界，中国的学生很多是毕业以后找不到工作，没有办法只能去创业。不然你们以为总理为什么号召大学生创业？
当然在美国人看来，我们这种也许根本上算不上创业，充其量叫赚钱，做生意。不管怎样，无论是叫做生意还是叫创业，都不是容易事。
那么，看完这篇文章后的你，还想创业吗？你又是为什么想创业的？
