组织情商，团队智商

道理都明白，战略还是执行不到点上。抽象思维都能说出一二，协作中还是会有本位主义优先观。是努力不足，还是智商问题，最近和被PPT困扰的美女高知蕾蕾探讨时，发现一个有意义的问题。

客户营销的关键是什么，一套定位准确，逻辑清晰，直击痛点，方案落地的PPT工具异常重要，人人都能拿来用，客户能够记得住。因此是图片，视频还是节点，案例，视觉呈现的重要性不必言说

旭美女是研讨交流高手，身经百战，现场气氛拿捏精准，文采表达都有目共睹。盼盼学习能力超强，有内容有技术，关键是维度表达也出手不凡。而经过机场炼狱的蕾蕾，没有缜密的逻辑思维和客户心理的细致把握及全局的掌控能力，这个大灯塔根本就是老外眼中白日梦。

这么高配的组合，做起工具还会一筹莫展吗？不是问题的问题，有时会成为隐形羁绊。廊坊与区域一线的协作方式如何界定？如何优势互补？硬性要求如何转化成柔性链接？任务组织者的情商成为激发团队活力，盘活当下的关键

能各展所长，完成充满激情创意的完成原创协作，还是任务优先，完成各种分配即可。我们的关键先生，teamleader的光辉不是谁赋予的，而是需要在需要时担当的勇气和能力，如水一般可以载舟前行。这是组织情商，它是一道光，可以照亮一条路；是一股气，顶着你过去这道坎；是一股暖，温暖一颗心；是一份真诚，可以提高集体的智商。