读《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》笔记006

今天读《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》第二篇第一章第18节“法务部的客户究竟是谁？”。

法务工作究竟为谁服务呢？作者谈了自己的看法，文章中他说道：

1、商业合作伙伴是法务部的客户吗？

作者认为，对于哪些存在合作可能、资信履约实力较强、对公司业务发展有利的商业合作伙伴，可以算作公司的客户，而不是法务部的客户。

2、业务部门是法务部的客户吗？

作者认为，实践中，大多数法务人员心中，强烈认识到要为业务部门做好服务，为公司业务做好提供法律支撑。

同时，作者也认为，法务人员要清醒地认识到，当业务部门的项目存在不可规避的法律风险时，业务部门与法务部门站在了对立面。此时法务部该揭示风险就得揭示风险，该否决就必须踩刹车。

3、子公司是集团法务部的客户吗？

为子公司提供优质法律服务，是集团法务部义不容辞的责任。

但，当子公司有一个重大项目需要到集团投决会等审议时，身为集团法务部还是有必要积极履行职责，为集团防范决策中的法律风险。

这说明了法务人员一定要看清自己所站的位子，正所谓屁股决定头脑。

4、公司领导是法务部的客户吗？

若把公司比作委托人，公司的高管则是委托人代表。

当委托人代表侵犯委托人利益时，就违背了委托人的初衷，就不能真正代表公司。

对于侵犯公司利益的人，是不可能成为法务部的客户的。

这话是很明确了，不违法时服务领导意见，如果侵犯了公司的意见，则该怎么做就得怎么做。

5、公司才是法务部的最终客户！

作者认为，法务人员是公司的一员，是公司的委托代理人。

法务人员既不代表个人，也不代表部门，而是代表公司。

法务人员必须为其所代表的公司提供全面有效的法律服务，为公司健康可持续发展提供法律保障。

法务人员在积极履行职责时，应该有一种代表正义的舍我其谁的感觉，心里有一种自我价值实现的愉悦。

读后感悟：

公司法务人员不同于外聘律师，仅提供专业服务就行。

作为公司内部一员，在提供专业服务的同时，要考虑咨询对象的身份与岗位，考虑对方接受程度，合理提供法律支撑，共同从各自专业角度来处理问题，毕竟促成交易是公司的最终要求，而不是是仅从自身角度提供风险。

一个法务仅能提出法律风险，但不能为企业提供解决问题的方法，算不上是一个好的法务人员。

作者：曾靳

出版社：中国法制出版社出版