团队为什么愿意跟随你?

2023-12-20  本文已影响0人  文哥生活观

经营企业就是经营人,公司无论大小,都是需要各个岗位的人员,比如:财务、行政、技术、管理等,这些人就组成了公司的团队,所以,经营企业就等于经营团队。

老板需要怎么做,团队才愿意跟随呢?

说实话,经营团队是个细活,既是一门技术,也是一门艺术,需要经营团队成员的需求,细化可以分为三个层次:物质需求、生理需求、精神需求。

物质需求可以用“衣食住行”囊括;

生理需求可以用“生老病死、七情六欲”囊括;

精神需求可以用“虚荣心、功名利禄、宗教信仰”等囊括。

只有把人研究透了,知道人的需求以后,才能对症下药,才能经营好团队。

让团队能赚到钱,这是最直接的物质需求,毕竟每个人都不容易,房贷车贷、家庭开销等的费用,都需要去支付,如果赚不到钱或者赚的钱很少,是很难去支撑这些费用,作为老板,因为能体会到这一点,毕竟很多老板都是打过工的,了解打工的不易。

优秀的人才,除了赚到钱,还希望通过公司平台实现自己的梦想。

所以,在工作过程中,也希望能够在某个岗位上得到更大的成长,实现自己的价值,找到成就感。

工作过程中,老板还是需要真正付出努力,做到真心、细心、耐心……才能留住团队。

一、了解他们情况并付出行动

团队成员的生日、他家里小孩生病、他家里重要事情……你都知道,你会给他们送上祝福,安慰他们,你成为他们的好朋友。

甚至精心为他们准备蛋糕,组织公司的其他同事给他们过生日快乐,就这一点,他都会很感动的。

二、把团队当成你生命中重要的人

人都是相互的,当你把团队当成家人一样看待,能为他们着想,他们就会走进你的世界。

有你在,他们就会感觉到做事心里舒服、踏实、有依靠。

三、不怕辛苦,愿意付出

比如:因为买早餐不方便,你经常给他们买早餐;适当的陪团队加班,你为团队的付出,他们是知道的。

四、团建活动

聚餐、下午茶、户外团建等,能很好的增加团队之间的凝聚力。

五、语言的魅力

有时,一句话能暖人心,有时,一句话能让你尴尬难受,不知道大家是否有看过“希特勒的演讲”,确实是振奋人心,就像看一场杰克逊的演唱会一样,可以让你满血复活的感觉。

做到以上几点,团队就容易听你安排,甚至会自愿加班加点,还不要加班费。以上只是我个人的一点。

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