自我复盘之四象限理论

重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。

因为最近并行的项目超级多，有点倒不过来手，但是从个人的角度而言，似乎都是比较重要的，所以选择题又来了，到底怎么去判断重要紧急程度？

重要紧急程度其实无非就是几种：自己觉得的重要紧急、老板觉得重要紧急、客户觉得重要紧急、用户觉得重要紧急。就这几种而言，再当下的职场里，似乎自己觉得是最微不足道微乎其微的，看起来是一种人生的悲哀。

作为一名PD，产品的重要使命就是要解决用户的问题、为客户提供价值，老板是收成果的，但是当老板的重要卡点和客户的重要卡点、用户的重要卡点不一致的时候，整个人就会处在很撕裂的状态。

所以我就需要重新定位一下我到底要以谁的重要性为准了，最终获得的答案是以老板的为准。所以从这一刻开始，原先的激情、热情全部都在瞬间浇灭了。但是在浇灭的瞬间，也理清楚了这些事情的重要紧急程度，但是从此刻开始也很清晰的认清了我的这里是要干什么的。

老板O里的是最重要的，毋庸置疑的。而且也是最紧急的。对于刚刚找好后路的自己，似乎是也算是不错的选择。但是通过这个事情，也是让我明白了一件事情，一定要切中要害，瞄准目标，清晰的认清楚自己的重点到底是什么。在一次教训中，获得经验。