自我复盘之四象限理论

2022-12-16  本文已影响0人  心灋

重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。

因为最近并行的项目超级多,有点倒不过来手,但是从个人的角度而言,似乎都是比较重要的,所以选择题又来了,到底怎么去判断重要紧急程度?

重要紧急程度其实无非就是几种:自己觉得的重要紧急、老板觉得重要紧急、客户觉得重要紧急、用户觉得重要紧急。就这几种而言,再当下的职场里,似乎自己觉得是最微不足道微乎其微的,看起来是一种人生的悲哀。

作为一名PD,产品的重要使命就是要解决用户的问题、为客户提供价值,老板是收成果的,但是当老板的重要卡点和客户的重要卡点、用户的重要卡点不一致的时候,整个人就会处在很撕裂的状态。

所以我就需要重新定位一下我到底要以谁的重要性为准了,最终获得的答案是以老板的为准。所以从这一刻开始,原先的激情、热情全部都在瞬间浇灭了。但是在浇灭的瞬间,也理清楚了这些事情的重要紧急程度,但是从此刻开始也很清晰的认清了我的这里是要干什么的。

老板O里的是最重要的,毋庸置疑的。而且也是最紧急的。对于刚刚找好后路的自己,似乎是也算是不错的选择。但是通过这个事情,也是让我明白了一件事情,一定要切中要害,瞄准目标,清晰的认清楚自己的重点到底是什么。在一次教训中,获得经验。

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