敏捷框架Scrum的核心要点(“3355”)

2021-01-18  本文已影响0人  大师兄爱上芭蕉扇

前言

Scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。对于初学 Scrum 的同学,领会精髓需要实践和时间,但借助对其中最成型的部分的了解,能最快速的一窥其概貌。虽不精确,但有助于建立宏观的体感。Scrum 的核心可以简单归纳为“3355”。

附录《Scrum官方权威指南-2017版》

Scrum 框架

3个核心角色

Scrum的三个核心角色分别是:Scrum Master、Product Owner(产品负责人)和 Scrum Team(团队)。

产品负责人 (Product Owner)

Product Owner的核心工作对团队对外交付的价值负责。

敏捷教练 (Scrum Master)

Scrum Master

Scrum Master:主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,一般可以对应为我们理解的项目经理的角色。
核心工作是帮助团队遵循Scrum 框架,持续改进,以又好又快的工作。

团队 (Scrum Team)

Scrum team 对交付成果负责。

3个工件

Scrum的工件主要包括:Product Backlog(产品待办事项)、Sprint Backlog (Sprint 待办事项)和 Increment(可交付产品增量)。

产品待办事项 (Product Backlog)

产品待办事项Product Backlog即产品视角的需求清单。

Sprint 待办事项 (Sprint Backlog)

Sprint 待办事项 Sprint Backlog即此次冲刺周期内规划要完成的内容。

可交付产品增量 (Increment)

可交付产品增量Increment即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。

5个事件

Scrum的五大事件,或 event,包括:冲刺、Sprint规划、每日站会、Sprint评审会和回顾会。

冲刺 (Sprint)

冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件,或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。

Sprint规划会 (Sprint Planning Meeting)

Sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。

每日站会 (Sprint Daily Standup)

站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。

Sprint 评审会 (Sprint Review)

Sprint 评审会在冲刺末期召开,检查本期的成果。

回顾会 (Sprint Retrospective)

团队一起复盘本次冲刺的过程,总结经验与教训,并形成切实可行的改进清单。

5大价值观

Scrum 全貌
参考文档:
https://blog.csdn.net/qpalzm759/article/details/103147467
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