我们重新认识了“多维竞争”

我们重新认识了“多维竞争”

我们重新认识了“多维竞争”

1.所谓的成长，从另外一个角度来看，就是不断把别人比下去的过程。

    至少是把原来的自己比下去了，成长为一个新我！

2.在某个技能上（或者某个维度上）死磕，确实是一个策略，也不一定是不好的策略。

      聚焦！只有注意力有产出！

3.单个维度上，大家比的是长度；两个维度上，大家比的是面积；三个维度上，大家比的是体积……而实际上生活有很多个维度，每个人也都是立体的，不是平面的，更不是一根线……

      难道是指东方不亮西方亮吗？不是，是指多维：东西南北+左右前后+上下。

4.每次跨界，都是给自己拓展一个新的维度。

      想起来一句话：不会开车的不是好厨师！从来没有向现在这样理解这句话!我自己是懂财务的办公室主任，目标是成为懂行政的财务总监。

5.处处平庸肯定是不行的，不求处处突出，但起码要在一个甚至多个维度上处于一个相当优异的位置，这样的时候，多维度的意义就开始几何级数增长。

    什么都会，但没有一个支撑，就是什么都是半瓶醋，什么都不行！

6.对新知识保持开放的态度。

    只有心态开放，才会去接纳新知识，新事务！永远抱着防御的态度，只能是故步自封。

      记得我是2015年开始接触的P2P。在这之前，我对银行以外的理财机构的理财形式全部否定，并且也懒的去了解。后来一个朋友加入了理财公司，在朋友的劝说下在她们公司理财课堂对外开放时我去听了课。听讲师讲了他们的现金流，风险控制后，感觉P2P也不是什么洪水猛兽。但，我还是没有立即投资。接下来，我就关注其他理财公司的产品和经营模式，凡有理财课，必去听。在综合了几家公司的情况后，终于抱着试试看的心态（主是高息也吸引我），选了自己打分最高的一家理财平台，投了几万在P2P，还好，一切顺利！

我的心态，从防御到开放，不但学习了理财知识，同时也得到了经济收益！

7.跨界成本越大，越有可能获得极大的利润。

      在行动以前，大家都会对行动有个评估，只有大概率取得好收益，才值得花大成本去做。

8.其实一个人也可以是一个团队。一个人的成长就是各种能力“团队合作”的成果。为自己多开拓的每一个维度，实际上就是为这个团队添加了一名成员。拥有越多的成员，能够组合搭配的方案也就越多。出现问题的时候，能够拿出的解决方法自然也就更多。有机会不妨好好审视一下自己的“团队”，看看现在的成员都有谁，每个成员的实力如何。

    我自己的“团队”，现在有三名成员：行政+人事+财务。工作中，三名成员相辅相成，助我在职场占有一席之地；我现在工作外所有的努力，是在打造第四名成员：理财师。

9.不确定有用的知识，有些人会选择先学了再说，而另外一些人则选择不去学习。

    不谦虚的说，我是先学了再说的那一类群众。前几年，觉着办公室行政工作相对轻松了，就想没事儿学学财务吧，考了财务中级职称。

现在职场流行复合型人才的今天，我的财务知识给我带来了收益。

10.打造多个维度不代表走马观花式的堆砌。做事认真永远是稀缺品质。

李宁，郎平，在自己曾经做得最好的维度之外，另外开拓了一个甚至多个维度。于是，处处平庸肯定是不行的，不求处处突出，但起码要在一个甚至多个维度上处于一个相当优异的位置，这样的时候，多维度的意义就开始几何级数增长。于是，知识改变命运，思考当然也会改变命运——这绝对不是空话。

      李宁和郎平，给我们大家做了典范，首先要在一个维度上领先，再开拓其他维度，让自己的人生丰满起来！

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曾国藩是今天很多中国人的偶像，在很多人看来他是一个全才，上马能带兵，下马能治国，既能做学问，又会写文章。前世的楷模，引领我们在发展多维竞争力的路上砥砺前行！