KM管理系列思考（2）：项目推进的难度

1、要考虑如何说服决策者和团队；

2、要能测量效果；

3、要考虑商业推介手法；

4、行业数据信息分析与收集能力；

5、要有系统性；

6、会触碰一些人的利益，比如知识保有者；

7、要善于解读企业的风险与机会；

8、要改变企业文化；

9、从规则开始，转入方法论，然后是企业文化，最终是人的改变。

10、项目受益比较慢，不是企业能感受的痛点。