【年度目标管理】想象未来每一个拥有成就的样子
报名永澄老师的目标管理课程是今年做过最正确的两笔投资之一，不仅自己报名，还给女朋友也报名了（瞧瞧说：女朋友现在正在我旁边完成年度目标课的表格，一起前行的感觉贼棒！），感觉特别触动、有收获，这篇文章就是对课程的一个复盘.
【年度目标管理】想象未来每一个拥有成就的样子
一.前言
知道永澄老师是在17年年初的时候，记得那时候刚接触简书在一篇文章中了解到“易仁永澄”这个名字，接着就关注公众号，偶尔也有看公众号文章，虽然文章很烧脑，但看完对自己的底层思维确实是有颠覆性改变的.
这中间我也有付费各种课，小到几十，达到几百、几千的都有付费参与，这中间也得到了一个感悟：学习东西目标性，跟人不贪多.
在互联网世界我们会发现太多太多的牛人大咖、各种好的资源触手可及，而你的精力是有限的，所以你应该做少得多（这也是从永澄老师那里学到的）：关注自己需要的内容迁徙式学习，但是对于大咖最好是跟紧1-2个一段时间深入的去贴身学，比如永澄大大.
【年度目标管理】想象未来每一个拥有成就的样子
二.永澄年度目标制定课程回顾
先梳理下课程的流程：
2018.11.15 报名结束
2018.11.16（周五） 群内开营（4个群同时进行），加Up小姐姐微信拉群.
2018.11.18 （周日）线上线下全天候听课+完成表格（yy直播、小鹅通）
2018.11.19—2018.11.23 周一、三、五中午半小时yy直播永澄老师就一个问题聊半小时
2018.11.20 20：00—22:00 （提前一天：2018.11.19 各群组织快闪群1小时收集问题）永澄老师就大家问题直播聊并现场解答问题
2018.11.18-2018.11.26 永澄老师群内为大家解决问题
2018.11.20—2018.11.26 群代言人分享个人成长经历
2018.11.20—2018.11.26 组建催作业小组，完成表格填写与课程复盘.
【年度目标管理】想象未来每一个拥有成就的样子
课程的亮点：
1.组建学长学姐模式：既可有效解答课程问题也可以树立标杆，同时激发更多未来可能性：激发成为学长学姐的意愿
2.号召组织3人学习小组，加深对课程的吸收度
3.针对性组建快闪群，最大限度针对性调动积极性和迅速解决问题同时避免了对大群的打扰.
4.课程笔记的分享，方便反复查阅理解
5.引入代言人模式：给课程增加更多亮点，同时分担导师压力并且把课程放在一个人发展的实际过程去分析，也可以抓住核心用户增加认同感
6.组建催作业小组：既保证学习效果，积累口碑也便于种草、传播口碑
7.间断性组织直播：既加深课程内容理解，也便于持续在课程周期内制造话题保持活跃有利于促进到周末作业的完成度.
课程的待优化点：
报名后需要添加Up小姐姐微信后拉群：这个动作看起来固然没有问题，有问题的地方在于在短时间内面对千人规模以上人会造成信息严重延误，比如其中会出现一些沟通、询问的点是无法应付的
同时课程是使用有赞来购买的，可以选择同时买多个，这个点需要提前说明，也可进一步避免来回的交流，增加效率
建议：可以随机的分配2—3个微信，虽然不是在同一个微信看起来不是那么方便管理，但利用标签区分新手版和高阶版还是可以的，相对效率还是会更快，同时对于机器人自动回复上应该明确的告知截止处理的时间，这样减少等待的焦急程度，避免反复追问
三.三点感触与收获
参加完永澄老师的课程后有3个特别大的收获（虽然不止有3点，但是别忘记了：做少得多，你需要找到最关键的那几个）
1.敢于去想象：想象未来某一个你拥有成就的样子
想象真的很重要，我们要敢于去想象，因为想象可以激发我们的渴望，这种渴望可以给我们带来动力，更容易达成，也让我们更有目标性，并不断的强化.
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2.关键是你想要什么，你是不是真的想
太多情况、太多人都陷入一种忙碌的状态而无法自拔，你要真问他忙这些真正是为了什么
因此关键是你要什么，当你明白了你具体要什么才能激发动力，当然要紧的是你是否真的想
举一个小小例子：
之前在一个群中，大家都在讨论时间管理的话题，具体到在讨论事件和事件记录的事情上，慢慢的就说到了一个奇书；《奇特的一生》
于是大家决定每天按照事件—时间的方式来记录自己的时间
而我觉得最有价值的是在两件事的停留区（刚结束一件事而尚未开始一件新的事情），这个时候你就需要问：我究竟要什么？然后开始做，而不是抓住事情做
当你总是这么想这么做的时候，生活就如同一个不断冲刺的短跑，也就更有动力，更容易出成果，而不是陷入瞎忙的状态.
3.梦想家和批评家绝不相见
我们可以把自己的思维分为三个部分：梦想家、实干家、批评家
这样的例子我们一定见过不少：当你遇到一个大咖的时候，你脑海中去想我要向他请教一个问题什么的，这个时候你的脑海中马上会蹦出来一个声音：别想了，人家那么忙，怎么会搭理你呢？于是你就退缩了...
而正确的打开方式是梦想家和批评家永不相见！
还是上面的例子：
当你想向大咖询问一个问题时候（这个是梦想家的想法）
这时实干家出来说：我确保通过1.2.3 一定可以把这个事情完成
当实干家确定可以完成后，把批评家站出来：这存在1.2.3 问题，做不了做不了
之后实干家结合批评家的分析做分析和调整，最终决定梦想家的想法是否能最终达成.
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金句：
1.想都不敢想，你还敢做什么
很多时候我们看到别人做的很好了，然后自己也想变成这样
这个时候会不会又冒出一个声音来阻止你呢？
你要敢于去想，当你不敢去想，你就容易陷入盲目的生活而瞎忙
2.（完成2019三个期待时）想象你成为你想象中的自己时候的那个样子，当那个你走到2019年年底的那个你的时候说：辛亏你2019年做的事情才有了后来我们的一步步变好，你觉得这三件事是什么？
太多的问题我们顺势思维去思考往往一无所获，而换一个角度当我们想上面逆向思考却能有很多意想不到的收获！
3.想象未来每一刻拥有成就的样子
在写“我和我的榜样”时候，永澄大大说：当我们越是想象他们的样子我们越能成为想他们那样的人
当我们总是去想象未来每一刻我们拥有成就的样子，这就像在我们的心里、生活中下了一个锚，这样我们的这艘大船在生活的汪洋大海中行驶时才能行有所达！
【年度目标管理】想象未来每一个拥有成就的样子
四.心态改变
1.敢于向宇宙下订单
要敢于说出自己真正想要什么才更能达成
前两天在听得到吴伯凡老师的专栏分享说道：当我们真正想要，生活中处处是资源
就怕你不知道要什么或者不敢说出来
2.只有相信才能看见，只有笃定才能获得
我们要相信相信的力量，就如同我经常给一些群分享精力管理说的：精神的力量是超越其他的，你真的相信才能真的看见
五.行动改变
1.时常回顾年目标
年目标不是关键，关键是我们要去达成，而不是只顾制定年度目标的时候把自己high的不行
而促进去达成的就需要我们不断的回顾年度目标，在回顾中就会去找到真正达成的方案，也不至于让我们走偏.
2.在日常生活中多用期待对对碰，形成行为模式
期待对对碰这个表格真的是一个神表，太多太多的场合都可以拿来就能用
当面对一个事儿，拿出这张表去填，当你填完你对这件事大概如何进行，大概率如何达成心里就有谱了
3.更换朋友圈
有一句话是这么说的：当你没有改变你看的书和见的人，那你5年后依然是这样子
因此想要改变就要不断迭代自己，看不同书、同不通人在一起.
而在这个互联网时代，很多时候我们不用出门就可以贴身观察一些厉害的人：比如你定期的更换朋友圈就是一个方式，可以让你跟紧牛人的节奏，提升自己.
六.成果落地.
放出一张“我和我的榜样”的工具表
【年度目标管理】想象未来每一个拥有成就的样子
七.最后的话
对年度目标还有两点想说的：
1.年度目标的制定确实关键，而最为关键的是真正达成
因此需要不断拿出来回顾以及拆分为每个季度、每个月、每个星期要做的事情，真正的去回顾去达成.
2.年度目标绝对不是固定的，而是不断调整的过程
你可能会说，社会变化这么快，我们制定长期的目标有价值吗？
我的回答是肯定的：只有你制定长期的目标，你的短期目标才更有效的能达成，如同开车，要是你总是看车头，你一定会走偏，而当你的眼光走是在车头200米开外，可以确保你开的是直线！
同时年度的目标也一定不是固定的，需要不断的根据实践去调整和优化才更有效！
【年度目标管理】想象未来每一个拥有成就的样子
我是五四青年（微信：ZY1007793351），专注精力管理和运营，在网上开了一门精力管理课有几百人学，也在很多群做过精力管理的分享
如果你对目标制定或者精力管理感兴趣，欢迎评论或者加微信有更多沟通！
