做个好产品：序

当产品从一个点往上走，走到一个显性的阶段，即它已经是一个visible的产品的时候，这个时间点公众和业界才开始谈论它。

到这个时间点，它背后的逻辑体系、原初怎么生长，最关键性、最有价值的部分，已经在黑暗中间了。没有人会披露，没有人会去谈，没有人会去讲里面的试错，怎么样去发现产品需求。

——《关于我执：一个失败社交产品的反思｜舒为》

产品经理最想学的部分已经被藏起来了

为什么很少有人能够实事求是地去讨论产品呢？

一是像舒为大大所言：它需要技术含量，外行人的分析多数是在自娱自乐；

二是说很多话不能说。多数人只会说自己经历了那些不堪回首的往事，拥有说不清道不明的运气，最终才有今天的地位。那些不好见光的事甚至龌龊，只会烂在心里；

人性便是如此。愿意站出来血淋淋地剖析自己的人，终归是少数，亦更值得敬畏。

我从10年做产品到现在，已经有8个年头。

对我影响最深的，有3位大大：舒为、纯银、张小龙，从他们身上，我看到了：

1、观察事物背后所隐藏的信息，以及面对失败；

2、脑洞清奇却又紧贴用户的执行；

3、尽最大努力要求自己站在用户的角度去思考，并服务于他们；

得益于他们在网上的分享，我这样的散人PM才有机会学到如此真实的自我解析。

我想效仿他们，于是便有了「做个好产品」这个系列：呈现真实的产品历程。