把“困难”当成升级的阶梯

“分清主次，把难题前置，把时间花在能改变自己的困难而重要的事情上。”

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我总结过我的一个“拖延症”：

我习惯把“难题后置”，如果难题一下子集中爆发起来，会导致我根本没有足够的时间和精力去应付。

就比如，我负责的几个出海项目，其中最难解决的就是复杂的供应链：

原料采购问题、供应商选择与调配的处理、物流运输的最优路径、仓库存储要怎么解决...

面对这些困难，我“习惯性地”会以很忙，没有精力为借口，先拖延一下。

但拖着拖着，这些重要而困难的事情就变成了紧急的问题。

最终，要不草率地做个决定，要不多花成本，要不就陷入了更忙乱、更拖延的怪圈。

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现在，我已经在试着改变我的习惯：做事情要从难的事情开始，尽量让“难题前置”。

为了能让这个习惯养成，我特地准备了红色和蓝色两张小便签纸：

在红色的便签纸上写上困难而重要的事情，在蓝色的便签纸上写上紧急的事情。

然后把红色便签纸粘在蓝色标签上面，让蓝色便签纸仅露出一半，并放在办公桌醒目的位置上。

这样做的好处是，每天当我想看看还有什么待办事项要做的时候，我第一时间看到是困难而重要的事情，这样就可以提醒自己只要有时间就要着手去准备。

一旦当我成功掌控了这些难题，我甚至还会产生这样一种感觉：无论接下来发生什么，今天的工作生活已经取得了至少一半的成功。

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在把“难题前置”的过程中，我还意识到这样一个逻辑：

万事开头难，其实这个开头难，是指没花时间思考，没发动脑力把模糊的逻辑弄清楚，导致行动上会产生阻力。

史蒂芬·柯维就曾说过：“我们做任何事都要先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造，然后才能付诸实践，即体力上的或第二次的创造。”

就拿我写文章这件事来说吧，所谓的开头难不是说写第一段难，而是要把文章的主题、框架和结构都思考清楚，很困难。

如果不把这些都构思清楚，写出来的文章的逻辑就会有问题，自己写着写着也会卡壳，即使文章完成了，读者读起来的体验与感受也不会好到哪里去。

写文章是如此，做事情更是如此。

如果不能把工作生活中的一个个大问题，通过智力上的创造，把它们拆解成一个个小任务，那么这些问题就一直会停留在模糊的概念阶段。

而人性天然对“模糊”、“未知”、“不确定”是有抵抗力的，最终的结果，要么就找借口拖延，要么就不了了之。

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最后，总结一下我的理念：

分清主次，把难题前置，把时间花在能改变自己的困难而重要的事情上。

这会指导我决定先做什么，后做什么，清楚什么对自己的未来最重要，确保自己做出的选择和长远目标一致。

并且，做事之前舍得花时间思考，持续地问自己三个问题：

"对我而言，什么是最有价值的事情？"；"什么事情只能我来做，而且这件事情关系重大？"；"此时此刻，我最大的困难是什么？"

然后，排出顺序来，一口一口把它们“吃掉”。