奇葩说---职场法则的启示

最近突发奇想，希望自己每天可以忘情大笑几分钟。脑子里搜寻了一圈预计可以引发笑点的节目，奇葩说，对，就是它了。

今天看到的这以一期的辩题是，你的老板明显不喜欢你，你要辞职吗？

场上除了参赛的辩手外，特约了三位老板作为反方辩手。其实，奇葩说的辩题大多是开放的，没有一眼望去答案是了然于心的绝对对错，这正是值得观赏的地方。这期也一样，论辩论能力，正方的“职业”辩手当让要比“反方”客串的三位老板要老练，但是，三位真正的boss倒是真正起到了职场导师的作用，给职场新人好好地上了一课，尤其是霸气外露地杨天真。

对于我，看了这一期节目，除了确实有忘情大笑地几个瞬间，还收获了两个词“向上管理”和“钝感力”

杨天真给职场新人提供的四条建议非常接地气，作为过来人，我也非常认同。不要过分地用情绪化地眼光看待同事和老板对你地“反应”，而把关注点放在“事”上，是安排你的事是不是有让人满意地结果。

杨天真地四个建议是，一.理解公司文化，明了所在公司最在意什么，不能容忍什么；二.正确理解老板地指令，反复确认你的工作任务，不要做无用功；三.主动汇报工作进度，避免老板问一句，你答一句；四.复盘工作结果，不要怕犯错，但不要白犯错。而向上管理是一个职场必备技能，它不同于平行管理地协作力，向下管理的领导力，向上管理的通俗解释是管理你的老板，杨天真的解释非常通俗，她说，所谓的向上管理是当领导有情绪的时候，你能否安抚住他的情绪，并且不让他干扰你；当领导提出过高要求的时候，你能否管理他的预期，让他知道，有些事情你做不到；当领导指责你的工作结果不符合他的要求的时候，你能否跟他说清楚你在工作中的努力和接下来会做的调整。总之，要善于主动做出向上沟通的姿态。

而钝感力，在这个辩题里，说的是，不要做有玻璃心的人，让别人的情绪过度地干扰。说到底，终其一生，真正喜欢你，或者各种志趣相投地人是少数，大多数人不可能把自己工作范围局限在你喜欢的人当中。渡边淳一写过一本叫《钝感力》的书，一度很流行。书中说，钝感力是快速忘却不快的能力，钝感力是接受失败，继续挑战的能力；钝感力是坦然面对留言的能力；钝感力是对嫉妒和嘲讽心怀感激的能力；钝感力是对表扬甘之如饴，但不得寸进迟的能力。钝感力是每一位职场人进化的方向。