人才的培养和提拔看3点

人才的培养和提拔，看起来是直属上级的责任，实际上显示出的，是一家公司决策者的管理能力、组织架构的健康程度，和未来发展战略能否落地。

执行层面，培养人是直属上级和HR对潜力员工的挑选和工作辅导；

战术层面，提拔人要根据大部门的发展目标和未来需求，做管理岗位的储备；

战略层面，根据整个公司的组织架构和战略，才能制定面向未来的人才招聘计划。

当你要提拔人的时候，要看他们愿不愿干、能不能干、可不可以干，最后老板还要以身作则，教他们怎么干。

（1）愿不愿意干。

就是下属工作有没有激情，能不能把事情做到最好。

除了下属主动积极之外，要知道怎样扣动他们的心灵扳机，激励他们发挥自己的全部潜力。

让下属从不愿意到愿意，就需要识人心懂人性，决策者在设计企业文化和制度的时候，要能够让上下同欲。

（2）能不能干。

就是下属本身的能力和思维水平是否符合岗位要求。

因此决策者要明白，岗位胜任力模型是什么样的，怎样设计选拔培养机制。

想要让下属快速适应新岗位，可以按照之前分享的人才培养的“十六字方针”：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。

（3)可不可以干。

就是公司的氛围能不能激发下属的事业心，给他们尊重、公平和自我实现的价值感。

在这个层面上，你的决策一定要对得起好的人，对不起不好的人，在奖励和晋升上千万不能雨露均沾。

人才的培养和提拔看3点：愿不愿；能不能；可不可以。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。