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总裁思维—薪酬设计思路

2017-09-18  本文已影响11人  企业经营管理秘籍

薪酬设计思路:

【1】服务型企业:做好五级绩效工资制,分等级竞争薪酬

【2】销售型企业:重视团队薪酬法,形成上下级极差,做好高管《目标责任书》

【3】产供销一体公司:设计各部门高管利益捆绑薪酬,形成利益共同体,防止部门之间相互推诿

【4】工程类公司:做好项目核算,采取项目分红制加项目关键节点考核薪酬

【5】门店类公司,做好店长薪酬,设计单店利润提成制

【6】没有好的薪酬机制,每次加薪都会引发贪婪!!!

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