【日更01-0727】把事情做到位

今天跟老板交流培训规划的事情，把课表做好了，老板又问了一句话，培训地点在哪里？谁来讲，还有谁可以讲。

当时就给我问蒙了，在后续和老板汇报的时候，应该把问题想透。

1、目标：为什么要做这件事情？对于各方都有什么收益？

2、干系人：谁来做这件事情，这件事情需要谁来参与？

3、资源消耗：这个事情需要的人财物都是什么样的？

4、过往经验：以前有没有做过这个事情，结果如何？是否有同行业的借鉴参考。

5、创新思考：这次我们可以如何去改善。

当然，这个几个问题，我们可以拿来教导员工，帮助员工成长。