然后呢

果然，他的评奖答辩得了低分，不是项目做的不好，而是他作为团队负责人讲得不好，没有把价值产出讲清楚，即便在评委追问下，依然没有讲出特别亮眼的价值。

按照他的岗位级别不该是这个水平，但他确实让我们大跌眼镜，我发现他在讲话时，有个非常不好的习惯，那就是总说“然后呢”，也许他对此根本无意识，但一分钟十几个“然后呢”，讲了十分钟，让人只记住了这个突兀的词。

直到他讲完，我脑海中冒出来的是：“然后呢？”