认知力，把你抛下神坛

认知力，把你抛下神坛

        人与人最根本的差别是认知，所谓成长也就是认知的升级。

        认知的重要性，“站在三环路看北京你最多看方圆一里地；站在京广中心楼顶，你能看遍朝阳区；站在珠穆朗玛峰顶，你能看全中国；站在月球上，你才能看到全世界。”这是一个“视野”问题，也是一个前瞻力的问题。

        没有视野高度，你永远沉浸在底端混乱着，东抓西抓，思考不明白很多事情。下面我用经历说明认知的重要性：

        刚入职场选的公司也是为帮朋友顶几天，结果顶着顶着大胖跟媳妇回家开餐馆去了，一直顶下来！因为友情赠送所以没半点积累就好像野牛杀入瓷器店，啥也不懂啥都犯错碰壁！有次俺们老大命令我去突破一个公司，突破了半个多月就是不行，甚至刚开始前台都不让我进，努力努力用吃饭突破了前台，然后秘书那又卡死了，努力努力用花言巧语甜言蜜语又突破了秘书，结果公司大Boss咋个着也突破不鸟，我就开始打退堂鼓了，开始怀疑说是不是公司对我们没需求？是不是老大给我的任务难度太大？是不是自己能力有限？决定放弃的前一天晚上跟几个同事喝酒聊天，就诉苦，聊着聊着一同事说这个公司Boss跟我们公司投资部门的那谁有过合作，听说合作还挺愉快！我这人急性子，立马发微信给张哥，要他帮忙！结果第二天下午对方公司就主动来找谈业务了也突破了。这次事件让我明白一个道理，就是你拼尽全力解决不了的事也许你的同事你的上级一个电话就能搞定，后来也形成了我的做事方法：刚进入公司就应该把所有横纵上下级同事熟悉一遍，要建立自己的后备资源库，让全公司的上下级甚至公司的业务合作伙伴都能为你所用，让你的认知先进行升级然后进行降维攻击，举个例，比如你去融资啊贷款啊，你自己不熟但你公司有投资部或有财务同事之类，辣么她们就是你的后备资源库，你完全可以调动他们为你所用，帮你达成结果，因为她们对贷款融资这方面的认知比你强。建立后备资源库要注意三个点：沟通、交换、天助自助者。

        好了，就谈这么多！认知能力是人与人的本质区别