2023-3-28【拆书笔记分享之简单做事 02共同愿景促成
收获一：什么让樊登老师可以成功--P46
樊登老师良好的读书习惯和强烈的分享欲望是公司成立的基础。其次，作为消费者，听得懂内容且有收获，让讲书这件事很有价值。最后，收费让这件事情更加可持续，任何企业都不应该是慈善，想要发展必须收费且具备可持续性的发展模式才可以
收获二：创业之初需要什么--P47
需要的不是资源，也是不是资金，而是简单相信的能力和创始人的共同愿景，其实我们家庭也一样，从一个人到两个人，甚至后面有了孩子，变成三个人甚至四个人……我们也是属于家庭创业，我们是否有共同的家庭目标和家庭愿景，如果没有，今天赶紧找我的合伙创始人聊清楚，我们希望我们的家庭未来怎么样，我们家庭里面要践行的规则应该是什么样的，那我的合伙人也是我的家人，我们也需要背靠背，不要盯着别人的不足去指责，不要随意爆发不必要的矛盾和争执，直面自己的战场，努力迭代，把身后交给队友。
收获三：永远不做零和博弈--P51
郭俊杰老师面对代理商的抱怨时的三句金句：
1.大家为什么要有这么多的抱怨呢？为什么不能有耐心一点点。
2.是否知道公司的核心竞争力，目前公司确实有很多不足和需要完善的地方，但是并不影响核心价值的体现。
3.假如公司非常完美了，各位是否还有机会深度参与进来。
永远不做零和博弈，永远不要去做破坏信任的基础，我需要反思
收获四：做的好的人有什么特质---P52
刚开始资源多，影响力更大且短时间内就爆发的人，NO~做得好与资源无关，反而是那些遇到困难，更愿意想办法，本人更愿意付出时间和精力，遇到挫折且迷茫的时候愿意选择坚持的人
收获五：公司文化之学习&提建议 ---P54
樊登读书本身要求公司和员工，每周坚持学习一本书的内容，保持学习且公司和员工共同成长，要求彼此同频，我个人觉得这个是非常好的，因为这样才可以真正做到彼此互相理解且不抛弃。
此外针对提意见和建议最有感触，不怕你提意见，最怕你带着情绪来提建议……允许你发表意见，但是希望形成良好的提意见的氛围和方式，（如何与员工沟通，如何提意见，非暴力沟通，二级反馈），放下情绪再沟通
收获六：如何投资一个人---P59
早期阶段，看人非常重要，比如这个人是否靠谱，是否对商业有雄心壮志，是否有热爱，是否有韧性，是否有行业洞察力
成长阶段，需要看中业务本身，比如说业绩，企业的发展速度，企业进一步扩张的可能性，企业可能面临的风险及解决问题的能力
坚持投资观念：永不退出，坚持投给那些帮助生活变得更美好的项目。
收获七：公司创始人的角度该如何行事，如何思考问题---P61
分歧：调整角色，调整结构，一般遇到分歧大的时候，有可能是公司发展遇到了很大的挑战或者所处的行业竞争格局遇到了很大的变化。
分钱：动态调整，协调让步；10年或者20年以后，是否有脸见他们，长期的价值注主义
