浅谈管理（48）

有些人总说自己忙，我看这种人可能从来没有闲过。

下属同事认真、努力做好工作，这是值得表扬的，但是我真的不希望总是在忙忙碌碌中。

看到有的同事每天忙得像个无头的苍蝇一样，我看到都有些难受，也为他心痛。为什么要怎么忙碌呢？为什么不好好规划？为什么不将自己身上背负的猴子给些他人呢？

作为基层或中层管理人员，你忙于做事，这是必须的，但是不能忙到毫无头绪。终日忙忙碌碌，如果不尽快调整，那有可能会变成忙乱。我经常有讲过，如果不做好规划，你有可能会陷入忙、芒、盲的境况，按这样的状态，也就极有可能因忙生错、因忙生乱。

那么如何改变这种状况呢？

一方面，要做好工作规划，每月做什么、每周做什么、每日做什么要清清楚楚的。因为有计划，有清单，并按照计划去逐一落实，这样就不会乱，也不会因为忙碌而出错。

另一方面，作为管理人员，要学会授权，哪些事是你要做得，哪些事是可以授权给下属去做得，而不是什么事都揽在自己手中，还美名其曰自己负责任。我也曾跟下属同事说过，当你是员工时，你的工作就是做好你岗位赋予你的工作；而当你是管理人员时，你不仅要做好自己岗位工作，但你不能大包大揽，还要做好授权和工作分解，并带领团队一起做好工作。

还有，你会说，我也是有计划呀，但是计划没有变化快，有时在忙着做事的时候，不时有别的部门同事找，这无法让自己的计划有效落实。这不，进货了，采购或仓库在喊“XXX，安排抽样检测啊”；生产过程催要结果，也是“XXX，车间结果还没有上传呢”；成品库要发货，也找上你了，“XXX，这成品合格吗？可不可以发货？”这也说明，你没有做好授权和工作分解，或者你没有把分工情况知会给其他部门相关人员，以致每每有事都找上你了。

当然，一个优秀的管理者，要做好授权，但不能随意分配工作，而是要评估，而且要明确工作职责，其次还要让承接工作的人员掌握相关要求。一个优秀的管理者，要通过工作分解，做好工作规划，组织协调和监督下属做好各项工作。

有句话，不能让你的下属比你还清闲，你看着办吧。