敏捷工作法：让计划赶上变化

你为什么时间不够用？

丰田公司总结了生产线上的七大浪费，它们是：“过度生产，质量返工，库存过高，没有的搬运，多余的动作，不增值的工艺，以及没必要的等待。”

其实，丰田公司这种生产线上的浪费，我们在工作中也会经历。

这种浪费，主要有以下三种表现：

第一种，完美主义。

第二种，范围蔓延。

第三种，返工。

解决上述这些时间浪费的方法是：

敏捷工作法，核心是一种不断迭代的工作方式。

这种方法不提倡“一步到位”，而是提倡不断调整、适应，逐步去达到目标。

具体两点：

一，最小可交付——即拿得出手，又不至于过于复杂。

二，持续迭代——把背上的猴子扔出去。重要的事情多迭代，紧急的事情先迭代。

使用敏捷工作法要求：

一，建立“最小可交付”意识，在早期拿出能够给需求方看的最初级版本；

二，寻求对方的反馈，然后进行迭代，手里始终只留一个任务。

（得到时间管理课程笔记）