感性虎总

一

虎总是我的同学，我们在同一公司工作。他负责运营一部、我负责运营二部。

运营一部总是超额完成公司下达的各项指标，而我们部门，即使我操碎了心，也难以完成。我工作也算非常尽职了，第一个到班最后一个下班。任务指标一下来，我就安排到各人。每天鼓励大家：你们争钱的机会到了；还在微信群中督促、喊口号。但效果了无。

而运营一部，没看有多大动静，但任务总能轻松完成。年年获得公司表扬。最终领导约我谈话。我决定辞职。而虎总被提拔到公司副总。

临走时，我决定找虎总讨教一下。

二

那次在一个小饭店里，喝了一瓶酒后，虎总向我吐了真言。

“你用物质刺激的方法有问题啊，现在时代不同了，你还用以前老一套，不管用了。现在一定要用感性管理。

你看过《超级符号就是超级管理》吗？书中提到‘经营不仅是一种理性的行为，更是一种感性的行为。感性比理性更有创造力，当全体员工对社会怀有高尚的情操，对他人怀有真挚的感情，才能设身处地无微不至地替他人着想，才能挖空心思创意无限，才能拒绝诱惑坚守本职工作，才能奉献社会诚信无欺，最终企业也才能成为国之大器。‘

当然，我们领导要做表率。

前两天，我在电影频道看了一部电影《王伯祥》，主要介绍山东寿光县委书记王伯祥带领群众建蔬菜大棚，脱贫致富的故事。但感人的地方都是用情啊。

他到东北去请能人韩有山。人家不领情，他就在人家门外草棚里蹲了一夜。韩师傅干了一年要走，因为家里还有老婆。

为了解决韩师傅的后顾之忧，他除了奖励韩师傅八万元；还分给他一套房子。那是原来给他的。他们家住的老泥屋，刮风漏雨，又潮又湿。

韩师傅老婆是民办老师，到山东他帮她转正。那名额原来是给他自己老婆的。

乡亲们一开始怕损失以及资金压力，不愿造大棚。他拍胸脯，一切损失归他承担；还出面帮他们搞贷款。

你说，在他手底下做事，被他领导，谁不尽心尽力、心满意足啊。人都是情感的动物啊！”

三

隔天，我撞到他们一部的小刘。我说：你们虎总这人怎么样啊？

“那还用说，前两天圣诞夜，他又给我们送礼物了。

感性虎总

他自己上班最早、下班最迟，但却一到时间就催我们下班。年终夜那天，我们拍一个宣传照，但正好多一个人；他就说：我要做报表，你们拍吧！”

四

看来，我要学的地方很多。我真的要改了。

191202