晓聊职场黄晓敏-《加速发展，找到你的工作榜样了吗？》

HI，大家好，我是晓敏老师，欢迎来到7天职业发展破局营，为自己走上发展道路做好准备。

中国有一句老话：人比人，气死人，我也听过一句类似的话：人比人，得死；货比货，得扔；孩子比孩子，想送走。不知大家有没有从小就被父母拿别人家的孩子来和自己比，或者是现在已经做父母了的各位，是不是也会拿别人家的孩子来和自己的孩子比，这个比较就是在对标，对标是一个很好的个人发展的好方式。

记得我在上学的时候，就会和班上的班长做对标，我会问她每天学习到几点睡觉，那我也会在她说的那个时间后睡觉。我还会去借她的笔记查看，看看她记了哪些知识点，记笔记的方法和思路，再来对比自己的查缺补漏，找差距。那一段时间，我的成绩提高的飞速。

对标管理的内在逻辑是，你面对的问题，早有人在另外一个领域解决过。

从学习到工作，都是这样的一个发展逻辑——对标一个人，找到你最优路径。

对标的三个核心词：和谁对、对什么、怎样对？

一、对标人物哪里找？

关于找对标人物，有两个方向，一个是找顶级高手去进行对标借鉴；二个是找身边的自己视野范围内能看到的高手去借鉴。

这两者的区别是什么呢？

找到这个行业里面最好的人，研究他，结合自己的优势去模仿他，最后达到自己发展加速的结果。这个是可以站在更高的层面，从战略的层面来研究他的成功之路，可这个方式有一个弊端，我们接触不到这样的大咖，只能在网上去搜索他的成长和成功之路，他成功的关键拐点我们捕捉不到，我们能看到的是就是大的方向上的路径。

找身边的自己视野范围内能看到的高手，因为可以接触到他，可以跟他深入请教他的成功之路，可以直接拿到他成长的经验路径，取其精华直接套用。短期内1年的发展方向和路径几乎是很明确的了。

要找到这样的两种人，首先，我们得明确，我想成为什么样的人？这时在我脑子里出现的是谁？他在什么行业，是否是我能涉及变成自己职业的行业？如果是，那可以先把他放入到行业内高手对标的对象里。也可以直接从目前自己身边、行业内你想追赶上的人做为对标对象，下一步就可以直接找他去开聊，聊他对行业的看法，他的成长之路，他的关键发展和关键点是什么。

人在遇到瓶颈的时候，找到一个好的对标，远远比自己琢磨、去听课，甚至有高人指路更加的有效。

二、对标人物对什么？

对标人物一：彼得德鲁克

他以一己之力活活地开创了一个学派，就是管理学。写到93岁还在写，这一辈子写了39本书，成为了管理学领域的大咖。   

1946年之前，他是一名哲学和商学院的教授，在很多公司和银行任顾问。他把他的自己的经验整理成一本书。这本书一发表，就引起了通用公司的关注。当时的通用公司，几乎是整个美国最核心，上升最快的大企业。通用邀请他做了两年的咨询。

    他在通用一边做咨询，一边在商学院继续讲课，把自己在咨询中获得的想法和思路讲出来。他把这些讲稿汇集成书，写了《公司的概念》，以及开创整个管理学派的《管理的实践》。

《管理的实践》这本书一出版，就彻底地震撼了整个企业界和政府。

    这本书也帮他吸引了更大的一个咨询方，就是美国政府。接下来，德鲁克开始帮很多的政府组织、更大的机构去解决他们的管理问题。

    他就继续他这三招。

    首先做咨询，持续的把咨询的思考讲课梳理成一个系统，最后用写作把它固化下来，接下来就有了像《卓有成效的管理者》这一系列的伟大作品。

    彼得德鲁克对于创造力的来源，以及对于知识的应用模式是我见过最美妙的。

    一开始绑定一家上升期足够大的企业开始咨询，用咨询来思考，用讲课来梳理，用出版来放大，最后面绑定更大的咨询，更大的讲课和更大的出版平台。

    彼得德鲁克是现在所有知识付费界的开山鼻祖，唯一的最大对标。

    一旦你看到了顶级的对标人物，往往你就可以看懂很多同路人的打法！

站在彼得德鲁克这个山顶，你看看你的左右边谁在这么干，你能看到一堆的同行。

                                                                                                 ——来源于古典的分享

看到这里，我们对标要对什么？一是方向、二是成功要素、三是成功的指标

看德鲁克的路径：先总结个人经验出书、做咨询积累经验和案例、讲课输出系统化经验及知识、再出书扩大影响力。持续进行这一系列的动作，方向是咨询、讲课、出书，成功的要素是有大企业、政府认可愿意买单；成功的指标，连续写书，一辈子写了39本书。

当你在认认真真研究别人的时候，看别人的付出，看别人的起点，看别人的基础，你就会不知不觉的完成对自己的判断。

三、对标路径怎样实施？

该选择什么样的人对标？你首先要扫描领域里第一、第二的人。而这个领域，就是你希望在这里面有所成长和突破的领域。我们可以按剥洋葱的方式来一层层地找对标人物。

第一层，自己的内部人对标，公司内的、身边的熟悉的人，短期内发展的方向

第二层，行业内的标杆，比如说同行业内看到的发展得不错的人，行业内通过六度人脉或许也能挖掘到更多的信息，供自己借鉴

第三层，跨行业的标杆，未来我们需要的能力都是组合式的能力，在我未来发展中特别需要的一种能力或许跨界才能看到好的标杆。举例说，现在步入打造个人IP的时代，全民营销的时代，口红一哥李佳琦不是培训师，可他特别会做直播，现在培训师也会向线上直播培训师转型，那李佳琦就可以做为一个跨行业的标杆来研究。

关于找对标人物，还有一个很好用的原则——对标和你相似的人，可以是起点相似、也可以是性格、优势、经历等，相似点越多，越有成功复制的可能性。

最后我们来总结一下，关于找工作榜样的方式，第一步就是找一个对标对象，第二步研究他的成功方向、关键要点、成功指标，第三步梳理你和对标人物的差距，制定一个计划，第四步按计划开始行动。

今天的学习内容有点多，也有点烧脑，现在提出今天的打卡问题，学完今天的课程，你的对标人物是谁呢？