记录晋升组长的那一天感触

记录一下最近的动态，有一件特别让我开心的事情，是我在入职第7个月，有机会晋升为一名组长，就在昨天我完成了晋升的答辩，这一次答辩也是一次成长，我觉得我比之前更加沉稳了。

作为一名新晋组长，我现在带了三个生三个新人，我突然觉得自己的业务能力还是有待加强的，但是在和他们沟通业务情况的时候，又感觉到自己7个月来的成长。因为我的一些输出会帮助他们少走很多坑。其实在帮助他们解决问题的时候，我自己也在思考解决问题的思路是什么，自己的能力也有所提升。

相较于上一次的转正述职，这一次我增加了我带新人的一些感悟，以及带新人的一些成果，在陈述的过程中也受到了在场领导老师的肯定，我觉得我是非常开心的，而且我也发现了自己的另一个优势-全局观。

在这里有一个感触就是要不要去暴露自己的缺点？

我在述职的过程中有提到自己在某些方面有所提升，但是我们公司副总裁提的问题就完全暴露了我现阶段存在的一些短板，在这里呢，也非常敬佩高人问问题的方式。

其中有两个问题让我印象特别深刻，一个呢是问我目前的一个缺点是什么？另外一个是问我，如果有人会给我一个锦囊，我最希望是什么？

针对第1个问题呢，我毫不犹豫的回答了我现在的一些困扰：时间管理能力。

我觉得自己对于时间的把控是不足的，在此之前我接触到另一个词【效能比】。

我回顾自己之前的工作情况，我都是那种埋头苦干的类型，虽然结果差强人意，但是如果带团队也要求团队成员成员这样，那我的团队会被体力消耗创造力。

所以我大胆的向我的直属领导反馈我目前的困扰，希望去寻求这样的帮助。

这样做对于现阶段的我来说是益处大于坏处的。

因为呢，我觉得我在这方面是有短板，然后如果他们能够及时帮我监测，我自己及时调整，我的进步速度会很快。再说了，领导都是人精，不可能看不出来我不过是提前暴露而已。提前解决这个困扰，这就是我的想法。

还有一个问题是说，上天给我的锦囊是什么？一个天大的好事情。我会希望这个锦囊告诉我什么。

我说我希望是告诉我，我的优势是什么。

VP问我说，“难道你不知道你的优势是什么吗？”

我沉思了30秒回答道：“知道，但是不够确定”我觉得这个回答他是有余地的。

因为我知道好像我自己是做事情会比较的细致，考虑问题也会比较的周到，也非常耐心，适合做解答疑惑的的角色。   

很开心的是，远在北京的一个领导远程告诉我说。我有一个优势在于全局观。

因为这个亮点是在我的PPT中展示的。当所有人都在强调他们的业绩产出时，我会提出说我在做这个事情的时候会去强化品牌的学习理念，去给品牌找一些优秀家长背书，这就是我看到了别人看不到的点。

同时这个老师也指出，就我在讲PPT的节奏，觉得我的时间管理能力确实是需要去加强的，因为有些内容呢讲的非常的细致，没有重点。

我虚心接受我认同他们的想法，但是我不会让这个不足之处一直在我的身上，我希望在两个月之内把这个问题解决掉。

在这两个月的过程中，我首先要把我的新人培养成可独挡一面，至少在解决问题的时候有自己的方法在里面。

那另外一个呢是自己的时间管理能力要改善，我觉得我需要去做些什么。

以下呢是我自己的一些行动方向。

眼前最容易做的是关乎工作的，我可以制作每天的工作清单，去按小时按阶段去跟进小组成员的一个工作进展，并且及时调整他们的一个工作细节。

那另外一个呢，我需要去寻求帮助。

首先是寻求我身边同事领导的帮助，我要问他们我这样做有没有哪些地方可以更加的优化，我可以从哪些地方去拆分目标？

第2个是我需要抽出我的时间去学习去沟通，。去横向比较同为组长的其他同事，他们是怎么安排日常工作的，去学习借鉴他们的方式。

第3个呢是我要去学习时间管理及提升工作效率的一些书籍。比如说，高效效能人士的七个习惯。

我相信在之后的一年我会成为一名优秀的组长，因为我的眼里除了问题还有解决方法，看到问题我就要去解决它。

还有一个感触，我觉得我要更加的去专注于自己内心的想法

其实当天我有一个机会是参加和VP的晚餐，然后通过领导透露这个视频我知道 VB肯定讲了一些过来人的方法。然后呢，我当时是有些羞涩不好意思去的，因为当时领导是叫了我的，只是不好叫多次，我只是当时觉得我去了有点不好意思，现在想来好像挺无厘头的。自己想要抓去的机会就抓住它。