《知乎周刊·新技能get》书摘分享

知乎周刊·新技能get

2014-06-13 18:52:09

怎样一次性地将事情做好，从而避免返工和重复？

2014-06-13 11:19:21

作为一个处女座及严重的强迫症拖延症患者，在工作中做PPT的时候，追求完美的我以前总是想一次性做一个光彩照人亮瞎众人狗眼的PPT出来，结果总是一直纠结呀痛苦呀这样做也不行那样做也不爽拖了很久直到deadline快到了最后只能随便弄一个敷衍了事。后来我发现，还不如先做一个看似很垃圾的框架出来（你会发现虽然不完美但也不是你想象中的那么差），再慢慢改。结果现在的PPT越做越漂亮。

这就叫产品的迭代。这才是符合自然规律的成熟靠谱的方法论。

2014-06-13 15:47:07

总结一下，怎样一次性做对事情？

执行主体具备基本的能力，可以通过培训来达成；

定义一个可以被实现、满足预期的「好」的目标，这个目标是被利益相关方认可没有歧义的；

把工作分解成可以被量化、重复、检验的活动，建立和维护checklist，积累经验数据；

如果一个活动能被量化，那么一切就都在掌控之中。获得的行业有效数据，就是核心；

在适当的时机将成功从个人机会主义转变成团队资产，手段是建立制度规范和经验数据库。

2014-06-13 18:52:02

演讲如何做到风趣幽默？

2014-06-13 18:27:00

举个实际例子，我现在在做一个Industrial Analysis presentation（行业分析演讲），我的目标人群是我的同班的美国同学，以及我的老师。那么我自我介绍就会这样写：

（动作：连续三下拍手）起床了，各位亲们【声音上扬】。（动作：环视全场）我知道，你们听了3个演讲，现在一定很累||很累，你们电脑前面的Facebook||一定比站在台上这个胖子要更加迷人（露齿笑一个）。我也知道||，你们看到亚洲人的脸，肯定就会觉得||这个演讲会很无聊，这家伙有很重|||很重的口音（模仿：Chinglish）不过【声音上扬】（走近同学们，平均每个人看2秒），相信我【声音上扬】，我和你们遇到的每一个亚洲人|||都【声音下掉】——不一样。给我5分钟时间，我让你们享受一次愉快的演讲。（微笑）

你可以看到，我在里面附加了很多括号，动作，声音上扬，包括「|」「——」这种符号来表示停顿，和拖长音。文字内容看起来很漫长吧？其实这一段话总共用不到30秒，但是，讲完以后，我的全班同学，90%都合上了他们的电脑，然后开始看着我这个亚洲人的表演了。

有知友找我要分英文版的，我刚顺手也打了一份，就一起帖上来吧。

(claps)Wake up(up)guys. (Look around)I know||you had just finished three presentations. You must be very(down)very(down)tired. I'm pretty sure that the computer in

2014-06-13 18:27:10

front of you and the facebook are more(up)charming than this(point at me)little fat Asian guy. (smile,look around)I know|| (stare at someone for 2 sec), when you see the Asian faces(point at me), you would assume that||the presentation is gonna be boring and this guy is gonna read the entire presentation.But(louder and up, pause), Trust me(up), I am totally(pause)different from those Asian guys you have ever seen in your life.And(up), you just need to give me five(up)minutes(up), and I will show you a joyful presentation.

所以，单单的逐字稿还不够，对于一个新手而言，标注了升调降调，以及你的动作以后，对于你练习你的演讲会更加有益。

2014-06-13 18:51:52

如何老练地跟人沟通？

2014-06-13 18:49:18

教你一招，不传之秘：说话速度放慢。

其他，只能交给时间，时间会给你足够的经验。

但在没有经验之前，要想快速转变的办法，只有这六个字。

「说话速度放慢。」

只要不「慌张」，就能显得老练。

就是对方露出不耐烦的样子，你也要悠然对待。

要找到自己的节奏。让人随你的韵律跳舞。

2014-06-13 18:49:28

应对这种场面办法也是有的：不要把自己的意思说得太肯定（防出错，被对方小看），多用询问的口气，先让对方多说，对方一开口，你就有机会辨对方高低，也易明白对方的意图。此时你就有底了，心中有底就自如，你也就好亮出你的招数来了。

此招的好处有三点：如果对方老道，你是先藏拙；不明对方究竟，你是火力小侦察；有点紧张，也得到了缓冲。

2014-06-13 18:52:34

如何找到比你更厉害的人并让他愿意为你工作？

2014-06-13 18:52:41

唯一的方法是：

你拥有他所必需，或者急需，或者是非常关键的资源。

2014-06-13 21:12:59

那么我们从「用师者王」这个角度来说说。

为什么我要先强调上面一段话呢？是因为我觉得，从问题的字面感觉，你并未明确意识到一个team以及leader和member的真正意义。我们做一件事情，可能需要许多的能力，不是一个人能够同时具备的，这些能力中包括技术层面，日常运作层面，甚至包括心理层面，这就需要我们组建一个团队，来应对这样的挑战。

这些能力有些是显性的，技术或者技能层面的，例如有技术大牛，设计大牛，市场大牛，财务大牛。也有隐性的，例如决断力，毅力，野心，沟通能力，妥协能力，对人的了解和把控能力等等。

后面的很多的隐性能力，其实是leader所必需的。

每个人因为他自己的优势和特点，才能胜任一个团队中的不同角色，其中包括leader这个角色。

那么假如你想「用师者王」，那么你可以先自我考量一下，在leader这个角色所需要的诸多能力和要素中，你拥有什么？你是不是有超越他人的出色之处？

2014-06-13 21:14:13

如果你具备当一个leader的优秀品质，其实找到并聚集技术，设计，业务，销售比你牛很多的人并不是一件难事。

2014-06-13 21:17:29

他自己没有那么强的业务能力，还能让你们这拨刺头老老实实地努力工作，这就是他最大的本事和能力。你这方面和他差远了。你们董事长这次选人完全选对了，你没什么好抱怨的。如果你想当一个合格的市场总监，还有很多能力需要培养。

2014-06-13 21:18:14

当一个leader，有一个最重要最基本的能力，就是识人和用人。而对人的能力的评估、评价和把握，是多维的和非常复杂的。如果还站在「谁更厉害」这种简单的一维层次逻辑去讨论和思考，那么肯定是不合格的。如果想要成为「用师者王」的出色leader，一定先要培养和锻炼好自己作为一个leader的能力和素质。

2014-06-13 21:19:02

中国有句老话，叫做宁为鸡头，不为凤尾。

在当今分工细化，合作模式灵活的时代下，其实是不对的。

2014-06-13 21:19:33

找准自己擅长的，喜欢的，合适的定位，其实很重要。即便作为一个企业的创始人，如果遇到比自己厉害，比自己更适合当这个企业leader的，「请个更厉害的人来带领我」也许是个更不错的主意。

2014-06-13 21:25:16

知乎的很多好答案，并没有回答问题本身，却能够一下把你的思考拉到一个原先无法企及的高度：转变看问题的视角，颠覆原有的观念，发现一个更宽广的世界——就像一道闪电，劈过灵魂的腹地。

站得更高，才能看得更深。

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