世界上没有最好的决策方式，但存在一些有效决策的普通原则，能帮助你降低犯错概率，实现更好的效果。

影响好决策的最大威胁是不良情绪

决策需要一个两步的流程

了解必须早于决定。大脑能够存储不同类型的知识，有潜意识、有机械记忆、有习惯。你了解到的东西能够真实、丰富地反应现实，使你做出更好决策。过程中保持头脑开放、向可信之人请教，都能获得帮助。如果在情绪上被自尊心、傲慢、胆小等不良情绪左右，就会妨碍你。

所以始终提醒自己，至少听一下某种相反的观点，永远没有坏处。

决策分两步：先选择作为决策的基础知识。包括事实和你对事实背后因果关系的宏观理解，即“是什么”；然后根据这些知识确定行动计划啊，需要你反复权衡各种可能性，以设想符合你愿望的目标，即“怎么做”。

需要你综合权衡直接结果、后续结果和在后续结果。不能只看到短期结果，更应该看到长远结果。在提出疑问和探寻事实真相之前，永远不要看到一个选择就定下来，不管它看起来多么好。

把了解做好，避开不良决策的陷阱

对现实形成准确和完整的认识需要两个条件：

1）能够准确综合分析；

2）知道如何综合考虑多个层级。

综合分析的质量将决定你的决策质量。心存自己可能犯错的敬畏去思考，不要轻易拒绝可信者的观点。

综合分析眼前的形势

每一天你都会遇到无数的事情，我们把这些事情成为“点”。为了做到高效，分清楚哪些“点”重要，哪些“点”不重要，

避免“细节焦虑症”。但关键且重要的细节，需要有更宏观的视角，这样才能对真正风险程度做出快速准确的判断，而不会陷在细节中不可自拔。

你能做的最重要的的决定之一是决定问谁

不要听到什么就信什么

观点很廉价，几乎所有人都愿意和你分享，但许多人会把观点表述为事实。所以你要区分观点和事实。

所有东西都是放在眼前看更大

正在发生的事情看似很大，回头看不然。跳出去看全局，有时候过一段时间再做决定。

不要夸大新东西的好处

选择最好而不是最新的。你更喜欢经过时间证明的经典，还是最新轰动性的爆款？

不要过度分析细节

一个“点”只是一个时刻的一条数据，综合分析始终看大局。区分大小、特定事件与总体规律，也需要知道从每一个“点”能得到多少知识，不要高估起重要性。

综合分析变化中的形势

你要明白不同的点在一段时期内的相互关系，你必须搜集、分析和识别不同类型的信息，这并不容易。

始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系

当你确定某个事物可以接受的改善速度时，你要注意事物水平相对于改善速度的关系。经常有一些人看不到这点，都说“事情正在改善中”，但没注意到事物的质量距离平均水平还有多远，以及其改善速度能够确保其在可接受的时间内超过平均水平。

比如考试10分考到50分，虽然改善了，但水平还是很差。你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。

不必过于精确

理解“差不多”，这是一个粗略估计方法。这个技能的价值容易被低估，影响概念化思考。简单的例子，比如要求计算“38x12”时，大多数人会缓慢精细地计算，而不是简单的四舍五入看成“40x10”，差不多400左右。

为了有效决策，需要在“差不多”这个层面上理解大多数事物。

记住“28法则”，并明白关键性的“20%”是什么

你从20%的信息或努力中得到80%的价值；同样，你可能需要话费80%的努力来获取最后20%的价值。一旦你了解做出好决策所需的大多数情况后，不必再陷入不必要的细节中。

不要做完美主义者

完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素，影响对重大因素的考虑。

假如做出一个决定需要10个以内需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素，而过了一定的临界点后，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。

高效地综合考虑各个层次

我们总是从不同层次看待事物，并在各个层次之间转换，不管我们是有意识还是无意识这么做，不管我们做得好不好，不管我们看到的是实物、概念还是目标。

一般情况下，你每天都会在两个层次之间转换，一个是你的价值观，另一个是你为实现价值观做的事。比如：

高层次的全局：我想要能学到很多东西的有意义的工作。

次一级的理念：我想要成为算法工程师。

次一级的点：我需要上计算机系。

再次一级的点：我需要在编程课上取得好成绩。

再再次一级的点：我今晚需要在家学习java。

用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层

如果要观察你在生活中这些方面做得怎么样，可以从谈话中看出来。

基线以上的谈话是关注要点，基线以下的谈话是关注分点。当一段分析混乱、令人费解时，通常是因为谈话者陷于基线以下的细节之中，而没有重新把细节与要点联系起来。

基线以上的谈话应当井然有序的方式走向结论，只有在有必要说明某个要点的细节时才可走到基线以下。

决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。

为了做好这一点，你其实可以：

1）谨记任何问题都存在很多层次。

2）针对一个问题，明白你分析的是哪个层次。

3）有意识地在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别、可以随意考察的事实。

综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

不要依赖其他任何东西。除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其成为命运。

当多个群体合作时，决策应当基于证据、符合逻辑，否则决策程序将不可避免地被最强大而不是最明智的成员主宰。我们要确保证据的决策是常规而非例外。

根据预期价值计算做决策

把每个决策视为一次押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错有一个概率，有相应的惩罚。会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策。

奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。

1）不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。

2）知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。

3）最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。

比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序

有一些决策需要收集更多信息，有一些决策最好立即做出。就像综合分析问题时区分大小因素一样。你也总是在比较收集更多信息带来的边际收益和暂时不做决定造成的成本。善于合理排序的人需要理解：

先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”

不要错误地把任何“想做之事”排到最前面，学分区分。

你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。

经常听别人说“现在趁这个空档，做点其他事情不好吗？”，这时你可能分心了，你的计划中并没有留着先不处理。你的主要精力还得集中在重要得多、需要做好的事情上。

不要把概率当作可能性

你必须考虑每个因素的发生概率，然后进行排序。能够准确区分概率和可能性的人通常善于“务实思考”。他们是“哲学家”的反面，那些人倾向于在各种可能性的迷雾中迷路。

简化

撇掉无关细节，让重要因素及其相互关系呈现出来。

对你的决策进行可信度加权

和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化对问题的理解，改善决策质量。

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我对《原则》这本书中生活原则部分的读书笔记就写到这里。道理大家可能都理解，如何去实践和应用，还要看自己的决心。掌握这些原则希望能对自己的工作和事业，家庭和生活带来幸福和顺利。