好

什么是优秀？

看一家企业至少要关注如下十个指标：

影响企业好坏的十个指标

还可以关注收入来源。一所大学，常见的收入来源有C9副部级985（巨额中央财政），副部级985（大量中央财政），正厅级985（中等量级中央财政），部委直属211（少量中央财政）；Z14（中央财政+省财政）；地方211（极少中央财政+省财政），省部共建（省财政），省属（省财政），其他（少量省财政+市地财政）。

那么，一个人也可以具有十种类似的指标：

量化的个人战略配方

有指标比没指标好，但具体的判断还是得看具体情境。

关于如何确定核心目标，下面给出了 4 个评判标准：

意义（Meanings）；这个目标的意义是什么？与我的价值、人生规划有什么关系？

胜任（Manageability）；我是否拥有相关的知识技能？我是否能通过学习获得这些知识技能？

联结（connection）；在实现这个目标的过程中，必要时候能否获得他人的支持？

情感（emotion）；实现它会带给我更多积极还是消极的感受？必定会有一些消极感受，我是否愿意去承受？

01

大多数人毕业后的就业选择，其实都是小公司。

但是小公司里面有的各类问题，实在是太多了。

我并不是一味的想要鼓吹大公司有多好，而是希望你能够在考虑在加入一家小公司之前，认真的了解一下这家公司和老板，让自己在职业发展的道路上少走点弯路，不要成为“被小公司毁掉的年轻人”。

小公司的所谓的小，一方面是体现在公司的总营收方面，另一方面则是公司的员工人数。

按照《中华人民共和国中小企业促进法》的定义，互联网软件行业人员数量 100 人以下，或者营收 1000 万元以下的都属于小型公司。

之前有珠海政府的朋友给过我一个大概的数据，80%的人就业在中小型企业，但是这些中小企业的收入只占整个城市的 GDP20%左右。

小公司的小，另一方面体现在商业模式还没有得到验证，公司的现金流有限。

我之前在大公司的时候招过一个妹子，她毕业 4 年在 4 家创业公司待过，基本上每年换一家公司。

我了解了一下，她待过的 4 家创业公司，前 3 家都是老板的思路有一定问题，没有建立公司的核心业务，最后融的钱烧完，公司只好关门了事，连累她们这些员工只好换一份公司。

HR 和我们这些面试官说过，她的经历有点问题。

如果你加入的 1-2 家创业公司倒闭了，可能是你的运气问题，但是你去的 4 家企业连着都倒闭了，是不是你的选择能力有一定的问题。

最后，我没有听 HR 的。通过和老板沟通还是给了这个姑娘发了 Offer。

因为，我不忍心她成为一个“被小公司毁掉的年轻人”...

02

怎么样的小公司不能进？

我自己毕业近 10 年，接触过的中小企业主近 1000 人，发现这群人里面卧虎藏龙，一些人眼光极其长远，创业 10 多年就可以把一家小公司做到上市。

当然，也有一些不靠谱的老板，在读了所谓的 MBA 之后，学人家玩资本游戏，从核心业务里抽调资金，最后资金链断裂。被一群人追债，亲手败坏掉一家年入千万的公司。

这些有问题，不适合进入的小公司大致有以下几类问题：

--缺少能够持续增长的核心业务，或者是业务停止增长。

现在不少数万人的大公司也是从 10 几个人的小公司发展起来的，比如阿里巴巴和腾讯。

对于一家小公司而言，最可怕的问题就是停止增长，因为这会意味着各种问题的暴露。

一家公司的营收和人员数量，会在很大程度上影响了一个人的成长。

比如说微信的很多总监，最早不过就是普通的一线产品经理和程序员，微信这个业务发展的很快从一个部门变成了一个事业群，那么很多一线员工才有机会晋升成为带团队的总监。

如何判断一家公司是否持续增长，你看公司的用户数是不是在持续增长你就知道了。

只有了更多的用户，才会有更多的收入。

流入公司账户的钱，不会撒谎...

-- 股东想法不一致，可能导致组织结构动荡

我之前曾见过一家创业公司，周六周日从来不加班。

大股东和二股东对于公司的发展方向想法不一致，大股东想要做 to VC 的生意，赚不赚钱的不重要，重要的是能够在资本市场上套现。二股东更关心收入，想着公司能不能在最近一年里面尽快通过电商产生稳定的现金流。

双方僵持不下，半年之后 CEO 只好妥协，出面把产品团队全部砍掉，留下面向 VC 做融资的市场团队，甚至于说里面有一些研发是老板刚刚花 5 万块钱 1 个月挖来的技术大牛。

-- 老板只愿意画饼，而不愿意给钱

我接触过一些老板，挖人的时候开空头支票，什么二十万一个月都敢说。

但是你要是真辞职了，他可能给你两万一个月还觉得有点亏。

我自己做事情的风格是，先谈钱再干活。员工不和你谈钱是他的诚意，老板不和员工谈钱，只是一味的让别人做贡献，看长远，和耍流氓也没有太大区别了。

-- 老板心胸狭隘，不愿意培养人

还有一种创业公司的老板，希望手下的人一直做好执行性的工作。对于核心的业务环节从来不放手，一方面是为了保密，另一方面也是减少对于手下的依赖性。

对于老板而言，核心机密在我手上，换了你公司照样转。

对于员工而言，自己一直干执行类的活，在市场上也缺少议价能力，也不敢和老板谈升职加薪。

但是在我看来，如果一家小公司有以上四种症状之一，至少说明他不值得你长期追随。

这个时候，你未必需要马上辞职，而是要为未来做些提前谋划...

03

小公司并不是一无是处，而是对你的要求更高。

前面讲过对于小公司而言，最重要的是用户和收入增长。

小公司的常见问题包括资源有限，流程不规范等等。

在我看来，没有哪家公司没有问题，没有问题的只有已经挂掉的公司。

关键在于问题是否影响到了公司生死存亡，只要不是核心问题，很多问题可以通过增长来解决。

举个例子，对于一家收入快速增长的互联网公司而言，最重要的并不是如何去优化服务器，降低 3%-5%点的成本。

而是如何实现用户的规模化扩张，比如说每年用户实现 100%的增长。如果一家互联网公司开始关心 3-5%点的成本，往往意味着这家公司开始进入成熟期，停止了高速增长。

对于一些性格温和的小白兔，真的更适合在大公司里做执行型的工作。

BAT 里都有有一些前台妹子，家里几千万，来做前台就是找份工作打发一些无聊的时光。

如果你能力强，吃的苦，霸得蛮。依旧有可能在创业公司实现个人的快速成长...

只是，你需要做好心理准备，同时培养以下方面的技能。

1）把自己变成资源的能力，这样才能更好的和外部的资源进行交换。

2）整合资源的能力，在没有资源、没有钱，只有人拖你后腿的情况下，把事情做成的能力。

3）搞定用户的能力，找到那些客户不愿意做，但是又不得不做的事情，让你的团队在这些方面提供对方无法忘记的一流服务。

我希望你成为这样的年轻人：不论在大公司还是小公司，你能够关心自己给客户提供了什么价值，始终不断精进自己的核心技能。

而你的眼光放的长远再长远一点，哪怕这会受了暂时的委屈，你要知道一家公司给你的报酬如果暂时低于你现在的价值，市场最终会纠正这一点。

会有大把的公司愿意出高价，来挖每个行业里 Top10%的人才。

我自己一直很相信一句话“我们往往高估了短期的改变，而低估了长期的改变”。

小公司毁不掉你，真正能毁掉你的只有那个“不思进取”的自己。

PS：辛苦写的 2500 字，觉得有点用的同学，欢迎给个赞支持...

送你一本 99 页的《贺嘉演讲指南》电子书 PDF。

欢迎关注微信公众号： 贺嘉老师 （ kuajie123）