7组-溪川-第四次作业

7组-溪川

项目名称：（可隐去公司名）

项目背景：K12教育

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：8-12岁

（2）用户规模：千万级

（3）市场规模：市场份额x客单价100万*3000=30亿

【创始团队】

（1）能力模型：教育基因浓郁，有来自学而思的团队

（2）愿景：1对1的头部

【产品准备】

（1）设备工具：电脑、手机

（2）课程体系：教育学一对一提升

【渠道策略】

（1）渠道1：信息流广告

（2）渠道2：原母公司公海资源

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：帮助学生提升全科能力

（2）有没有优势：价格合适，一对一名师

【渠道优势】

（1）特殊资源：母公司有资源对接

（2）可复制性：暂无

【教研产品】

（1）教研团队：名师团队，一对一全科

（2）产品定位：面向所以应试教育

【启动资金】

（1）融资规模：1亿

（2）计划融资：3亿

目标：找到项目的成功率和短板

1.自定义案例，演练项目的评估

一对一名师指导，不用像大班课一样课程泛泛而谈。

全科辅导，针对性更强更全面

2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板

学生问题都要针对性解决，耗时较长

学科太多，亮点不足