目前工作阶段的小总结

这个时候还在为年底的项目加班加点，回顾一年的工作，收获有很多，遗憾也很多，经历了年初的开始有自己的工地，有一些好运气，做了几个还不错的案子，陆陆续续的开工，土建动工。

接着4月份开始做同事家的案子，配合公司做全案落地的过程。也开始接触了本地的供应商，了解家装这个行业的主材配套，也开始对接工地上的事情。当然这个阶段对于谈判，理解客户有了初步的框架，对洽谈和汇报也没有那么恐惧了。

6月份去了21设计学习共创与情景设计法，回来立马在公司做了分享，结合自己的项目开始了探索，比如尝试用情景设计法来讲方案，用情景软装的概念提前规划和设计。在21设计真正理解了使命的概念，如何用三角关系去看待问题，如何规划自己的 职业路线等等。在参加21设计线下课以后，很多朋友有了不同程度的成长，也打开了我的眼界，这是我参加那么多次课程以来最值得推荐的课程，没有之一。

8月底女儿潼潼出生，给我的生命中又添加了幸福感，老婆从怀孕到出生，再从上海搬到苏州，这期间作了很大的决心，希望可以用自己的力量安一个小家，同时能用自己的专业帮助更多的家庭打造舒心的居住之所。

经历了9月疯狂的签单的一个月，开始有一点信心。11月份有了基本完工的工地，结果在整木阶段出现了不少的问题，包括施工过程中好几次楼梯碰头，返工的现象。

困扰比较多的是一直在加班，白天跑工地，量房，谈客户，晚上腾出一点时间做方案，女儿出生以后真正陪伴的时间特别少，也很少下厨做一顿饭给自己吃。

希望以下几点的思考可以尽快的行动起来。

1.培养助理，让助理尽快的成长，学会思考，而不是机械的让其做事情，引导和培养他的使命感，真正为他负责，也是工作持续下去的重要原因。

2.图纸的深化程度不够，特别是节点图，尽量前期就考虑好，并交代好，可以整理一套模板，可以随时调用。

3.公众号坚持更新，最好是有主题的，比如宁煊的花艺专题就很好。

4.整理出全案落地的管控流程，关键节点的验收标准，这样可以解放出时间来做更重要的事情。

5.整理好软装家具品牌的目录，以及饰品，挂画的定制渠道，绿植的采购方案等等。

6.希望参加两到三次展会，了解最新的材料和流行趋势。

7.做100个专题的解析，可能会有难度，但是我希望这是明年中最值得去做的一件事情。

8.全年做6次左右公司内部的分享或培训。

9.留多一点时间陪家人。