【13+1体系】2 聂颖老师11.21

13+1体系全景图

＃组织保障层面

7.架构

老人做新事☞新事风险大，合适的老人有忠诚度，各方面也有基础

新人做老事☞让新人创新，不一样的思维方式看现在的业务

a.补充分享

推荐☞阅读书籍【组织的逻辑】

点效率——个人，效率，工作

线效率——流程管理

面效率——部门之间

体效率——企业之间

推荐☞学习【组织】课

b.结构效率＞组织效率

c.三纵两横组织

架构变化☞在公司大会大概宣讲→对每个部门单独开会（对部门有影响的＋没影响的，说清楚）

d.组织架构中几个重要的点

目标的利他性＋能力归纳＋重塑关系

e.自测题（没有完美的架构，只有适合的架构）

，架构可否很好支持和完成三年规划和一年

1-3件事？

，是否把合适的人放在合适的位置？

，是否明确要求和期望？

，是否符合老人做新事，新人做老事？

，每个季度复盘，按需调整

8.KPI关键绩效指标

a.KPI精髓☞缺啥考啥

聚焦☞多就是少，少就是多

手艺活☞运营很关键

对top100的考核要支持top10的考核，对top10的考核要支持CEO的考核

b.案例

，每个部门都可以考核，人力资源可以考核人均效率

，一定不要一蹴而就，循序渐进

c.推荐书籍☞【绝招大数据】

9.计划（人，钱，时间）

✓人力和财务要深度参与业务KPI和计划

✓取不取消预算达成率，要看公司在预算管理方面的水平

✓练习

问题逻辑☞你认为谁重要，就把钱给够，留住谁

什么是最重要的☞公司里创造价值的

10.激励

✓钱包☞给员工真正他想要的

关注吸引A类人才的东西☞eg家庭，动用一切社会力量，把某A类人才的其他家庭成员邀请到A人才所在的城市

✓凌晨五点，和高管／客户交谈的老板（除了工作，会聊到更多东西）

✓激励方式

✓建议不给业务老大薪酬控制权，只给部分（业务老大要给人力部门提交薪酬分配法）

＃执行力层面（下三路）

11.沟通

12.考核

反馈是一种礼物。

13.人才盘点

✓盘点后可以做什么？

年度汇报（评测领导力方式之一）

调薪晋升轮岗淘汰补充参考

人才培养项目规划

IDP

✓三件大事

9-10做战略

11-12做预算

3-5人才盘点

✓练习

【划重点】每年一次，向CEO正式汇报自己的牌

＋1领导力

推荐书籍☞【领导力】