有的事情是要有了一定的阅历和经历之后，才能理解和看懂

对于评估这件事情，一直以来自己都觉得要比对方还要懂一个项目，而且自己还没有亲自做过，从理论上推演和实证两方面都能契合起来真的好难呀！但也是因为这样会让我一直思考为什么评估专家可以通过会几个问题就可以看出项目的问题在哪里？项目亮点在哪里？

以前，自己组织和参与评估、实地走访很多时候，都是作为一个观察者，看评估专家如何问问题？思考为什么他这样问就能准确把握项目？每一类项目的要点是什么？慢慢的也开始明白了项目是可以分层级分领域的，每一类项目都有一个理想模式在哪里，而现实中该项目做成什么样？你通过在对方的提问互动中就能对标理想模式知道项目整体的运作情况如何？

还有当一个评估者是抱着一种平等学习的态度去评估一个项目的时候，突然发现没有那么紧张了，遇到不好的项目我能够知道你的问题在哪里，风险点是什么我可以跟你交流讨论，遇到好的项目，我可以跟你讨论项目价值点在哪里，我可以向你学习你为什么能够做的如此成功？有什么方法和秘诀在哪里？

自己也可以开始慢慢积累自己的项目评估库，慢慢积累每一类项目所关注的节点问题与理想模式，也可以找到属于自己的对话交流方式，让自己更加的明白评估的价值与意义。

在看过更多的项目和参加过评估之后，越发现自己问每一个问题都更加地谨慎和慎重，不在像以前那样非常随意的问，也许是初生牛犊不怕虎，问了一堆问题聊的也非常开心，但是最终却发现没有什么价值也用不了。而现在经过慎重思考后，再问出的问题会更加地精准，能够抓住要点才能更好地把握项目亮点与价值。