财星开门线下沙盘第2天

参与即学习，分享即成长，今天温习非上市公司财务分析报告第三讲，全成本综合分析

很多老板，很多公司，很多人员，包括我常常不明白企业管理的问题出在哪？要从哪管理着手？

财务要怎样去给老板建议？要怎么分析？财务如何去推动营运与管理呢？你是做你认为重要的还是重点关注老板最重视的呢？

民之从事，常于几成败之？千万不要轻敌！现在很多公司都不是龚断行业，如何向管理要利润？成本有哪些？还有多少空间和水分可以挤一挤?挤出来的都是利润哦！谁说财务不是创收部门，我们可以创的纯利润！

表格很简单，而所有的管控都是在表格之外，如何通过表格上的数字去穿透分析？对着数字的人你在想什么呢？　分析的角度与重点很重要，表上的数据要准确，要有核算体系支撑，管理也一定要到位才行。

对于重大活动，重要产品的投入产出比，对于每个产品的成本有哪些？而各个成本的占比分别又是多少？你知道不？不知道你如何去管控？当产品的主要成本发生变化时，你一定要去深度分析，是采购环节出现问题还是生产环节出现问题还是大环境所致？平时做好服务，想做管理时才有人支持，否则你连机会都没有！