【读书清单】企业股权与企业规划（3）

001.11个考核条件股权激励法，指的是公司确定出让股份比例，然后对任职的一些岗位进行考核，对岗不对人，考核指标有11个，进行在职股与注册股的激励，由在职股向注册股过渡的时候要进行考核；

002.这个11个考核条件股权激励法，目前很多优秀企业在使用，并且也是专家推荐使用的股权激励办法之一；

003.11个考核条件是指：①价值观、②级别、③工龄、④业绩、⑤人品、⑥纪律、⑦成长、⑧培养人才、⑨比例（奖励的股数）、⑩费用、⑪公司电网指标；

004.使用11个考核条件股权激励法用的是股数而不是比例，这和18个点分红法是不一样的，并且是按照岗位分配股点数，进行统一股点数后，不同岗位的人可以有不同股数；

005.技术入股的股份，也就是专利入股，不能超20%；

简单描述一下用11个考核条件股权激励的一些例子：

006.以公司本部为主体的，如设10万股，价值1000万，每股100元，CEO1000股、分子公司1000股、事业部总经理200股；

007.销售型子公司为主体的，副总5股（5%）在职股，总经理5%注册股，总经理最高持10%注册股；

008.当以实业为主体的公司时，公司最高只能用22%的股权进行激励，技术工程师以及副总以上级别可获得最低1股，最高5股，个人增股最高10股；

009.如果是子公司总经理到总部，可以以股换股，即用子公司的股份按一定比价核算成总部的股份，换成持有总部的股份；

010.无论是在职股还是注册股，都要考核，达标才可进行股权激励。