公司的各种官员

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1 CEO

首席执行官(Chief Executive Officer, CEO),负责日常事务的最高行政官员,主司企业行政事务,又称为司政,行政总裁,总经理或最高执行长.
【岗位职责】

首席运营官(Chief Operating Officer, COO),制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作,负责公司的日常运营,辅助CEO工作,对CEO负责,负责企业的运营管理.
【岗位职责】

序号	描述
1	负责抓好公司经营规章制度和细则制定,系统规划年度工作计划,制定标准化,规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行
2	负责重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告,负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告
3	管理协调各个部门之间的工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决
4	负责组织指定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则,按月考核评分及时公布
5	主持公司经营系统总体设计方案,负责全公司经营投资预算方案,在批准后组织实施
6	密切关注国际国内信息产业的动向和趋势,评估重大信息技术的影响,为公司引进信息技术提出意见和建议
7	负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理,定期听取直接下级述职,并作出工作评定
8	负责指导,管理,监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属的绩效考核和奖励惩罚
9	负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度
10	负责组织对公司人员的业务培训,完成总经理临时交办的任务

首席财务官(Chief Financial Officer, CFO),企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物,是CEO和部门主管在主要战略和经营方面的顾问,负责管理公司的财务和计划工作.
【岗位职责】

序号	描述
1	公司战略,不断评估计划的价值创造潜力,确保计划对主要问题的针对性,对重大提案向CEO和部门主管提供专家意见,指定财务衡量标准和目标完成情况的监督系统.协助公司扩张战略,创造更大的股东价值,对与业务密切相关的市场机遇提出意见,评估公司利用机遇的能力和资产条件,并针对欠缺的能力提出弥补方案,对具体的提案进行业务和财务评估
2	财务战略,提出基于价值创造的资本和红利政策建议,设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略,洽谈并履行所有重大金融交易,包括借贷,股票发行,股票回购
3	预算和管理控制,协调编制短期预算,确定每个业务单元的主要绩效标准,确保业务单元有充分的管理控制权,与CEO和部门主管一起评估业务单元的绩效
4	财务管理,确保所有对外报告的完成和对外义务的履行,建立控制制度,确保公司财产安全,确保现金管理,应收款管理和应付款管理的完整和高效,履行所有的报税和纳税义务,寻求降低公司税务负担的机遇,与公司开户银行保持密切的日常关系,管理公司养老基金,管理公司的风险管理方案

首席信息官(Chief Information Officer),负责公司信息技术和系统领域的高级官员,具备技术和业务过程两方面的知识.
【岗位职责】

序号	描述
1	对企业所属行业的商业流程熟悉
2	协调沟通能力
3	具备信息系统规划设计的专业技能,合格的CIO应当考虑业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题,而不是如何应用信息技术本身

首席技术官(Chief Techology Officer),负责技术的最高负责人.
设计公司未来,更多的工作是前瞻性的,即下一代产品的策略和进行研究工作,属于技术战略的重要执行者,CTO同时也是高级市场人员,可以从技术角度非常有效的帮助公司推广理念,包括公司对技术趋势的看法.

首席营销官(Chief Marketing Officer),负责市场运营工作的高级管理人员,又称市场部经理,营销总监.主要负责营销思想的定位,市场机会的把握,指定市场营销战略和实施计划,完成企业营销目标,协调企业内外部联系等.
【岗位职责】

序号	描述
1	寻找市场机会,确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划,完成企业的营销工作,主要有市场调研,营销战略的指定,参与生产管理,塑造企业形象,渠道管理,促销管理
2	营销思想定位,指导和贯彻并及时准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求,做好信息沟通工作
3	负责企业市场营销战略计划的执行,在计划实施过程中,对执行过程进行控制,做好内部协调关系工作
4	对企业市场行为进行监督,对市场需求做出快速反应,使市场营销效率最大化,代表并维护消费者利益
5	负责或参与进行企业文化的建设,做好组织和激励工作