高级经济师/人力资源

(30)激励理论在实践中的应用

2020-08-12  本文已影响0人  一眼看透你的猫

1.目标管理

(1)目标管理的核心是通过群体共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量的目标(SMART原则)。

(2)目标管理四要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。

2.参与管理

(1)参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。参与管理有许多形式,如共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选。

(2)参与管理的条件:有充裕的时间参与、必须与其自身利益相关、员工必须具有参与的能力、不应使地位受到威胁、组织文化必须支持员工参与。

3.绩效薪金制

(1)绩效与报酬相结合的激励措施,方式:计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红、股权激励等。

(2)实践:计件工资、斯坎伦计划、阿米巴经营。

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