装修焕新——标准化后家装服务市场引领者！
品牌简介
“装修焕新”为互联网居家服务类垂直电商，定位于家装后市场，专注旧房维修、改造、翻新，并通过互联网思维打造成标准化商品；采取O2O垂直模式，为用户解决从局部尺寸到整体格局的居家翻新、改造服务。
前店+后仓
装修焕新的前店+后仓模式是根据自身的发展所总结出的适合自身的系统模式，相比较以往传统的家装行业，我们更注重客户的刚性需求，所以我们在广大小区附近开设了社区店。因为一般的家装市场在服务过程中所用到的人力成本及市场运营成本相对比较高，导致整个装修成本低不下来，各种营销模式使客户眼花缭乱，很多时候并不能快速解决客户需求。
“前店+后仓”做为我们独有的优势，能够快速解决客户日常装修难题，例如：一个水龙头、一个插座、一根水管...这些零小细碎的维修也是刚需的一部分，而我们社区店的后仓通过仓储的产品，刚好可以有效得解决客户这些难题。
此同时，前店后仓的集成标准化模式以区别于以往简单的B2C模式，新型装修系统下考虑嫁接一些金融杠杆，包括在后期用金融消费后市场的理念，直接通过前店后仓的模式去减化一些程序，从而降低成本，达到企业和客户双方都能省心省力省钱的目的。
工人产业化
要维持一个良性循环发展的家装后市场企业，施工队伍的稳定对整个企业而言尤为重要。他们的素质提升和队伍稳定，直接决定着工程能否有质有量、企业能否健康发展。
工人产业化即指工人都是自养型人才，能够很大程度上保证工人的高技能和高素质。同时这种新型的系统可以更加有效的对整个流程进行控制，最大程度上达到客户的满意。
工人产业化，可以让工人找到自己的归属感，也给了客户有保障的装修施工，还能解决家装中出现的各种问题。收编整个工人队伍，远比外包工人来的更有效率。实现工人产业化就等于要实行标准化施工，装修工程都是由产业工人直接施工，由企业直接管理，省去了很多麻烦，也能使业主更放心。
标准化产品
总体来说，装修行业是一个整体满意度并不是很高的一个行业。也就是因为我们装修过程当中极大的不确定性，才带来了整个这个行业很难形成规模化的效应。同时这种不确定性也导致了大部分企业也很难去制定标准化的产品。
家装后市场行业本身是一个个性化的服务行业，但是一个个性化的服务行业，就很难形成规模效应。而如果我们要做互联网家装，最重要的一件事情是如何把一个规模个性化的服务做成一个标准化的产品。这是在我们构建打破这个现象的过程当中，最底层的一个思维。
在这个行业，家装产品非标准化成了行业痛点，我们的目的就是把我们公司所能提供的服务体系变成一个标准化的产品，然后形成规模化效应和可复制效应。最终，能够在为客户服务时将标准化的产品推出，节省时间和人力物力，也能使客户更加满意。
流程化施工
家装后市场的操作手法和传统家装有着本质的区别，用传统的手法很难完成。大部分情况下我们都需要具体问题具体分析，对于施工的过程必须有着严格的程序把控，同时让施工的进度和质量得到保证。
作为一个专业的家装企业，没有量化和流程，必然导致难有稳定的质量和相应的规模。把流程化施工落实到每一道工序，施工过程中技术工艺的细化、量化、标准化，才是实施流程化施工的关键。
装修焕新就是要把流程化施工落到实处，对于施工过程中的每一个细节都进行标准化和规范化的管理，让每一个从我们手中完工的房子都能达到业主的要求。
企业愿景
对于我们而言，更加重视的是用户的体验和服务的标准。我们希望能够通过更加标准合理的管理方式，使企业发展成行业引领者，打造家装后市场行业口碑品牌。
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