小代主持初体验

一、回顾：目标是什么？

Why:最初选择做主持的原因，是参加一场线下会议后，被当时的会议氛围，主持人所感染，自己也想尝试做一次总主持，第一次报名后取消过一次，那次是备稿马拉松，想着要介绍的人员有很多，畏难就取消了。

2020.11.26日再次萌生了报总主持人的想法，报了名。

说到【个人目标】

1.想体验一次总主持（开始做的时候对主持并没有太大的概念，随着向别人不断的请教，以及观看主持人大赛的视频，原来主持并不“easy”）

2.完整的串场，中间漏掉了静默1分钟的环节，小伙伴有提醒但是上台还是忘掉了

（原因：在自己练习的时候就有将这个环节漏掉，再加上台上有些紧张就会漏掉了）

3.语速慢下来（这次上场没有那么太紧张，整场有意识的控制自己的语速）

4.时间的把握，控制好时间。（每个环节都与时间官沟通，控制时间，时间管理方面90分）

总结就个人目标上，基本已达成，除此之外还有很多意外的收获

1. 对主持人的新认识

2. 对会议的新认识

3. 对会议主题的新认识

二、反思（会前准备到会后他人反馈---能力+主持人本身+主题）

 下面是在做总主持做的一些准备（时间线）

 周一、周二——确定主题、人员

（主题：提前确定主题，思考会议的流程设计。如何与主题做串联，关于主题，在后期复盘和小伙伴的讨论中，对一个会议的主题又有了新的认识，）

主题：

会议的主题是一个会议的灵魂所在，所有会议议题都将围绕其展开。本次的会议主题存在一些争议，“北京的冬天”，冬天or北京，不是其他地方的冬天，而是北京特有的冬天。会议中即兴的题目更多体现的是“北京”，而未体现出冬天，当时定会议基调的时候是想营造一种很“暖”的氛围，北京的冬天很冷，但是人情“暖”，这个冬天也因为有大家，而不再冷。下次多与即兴主持沟通，确定整体的方向。

会议主题需要高度概括会议的主要内容和实质问题，会议主题是否具备前瞻性、总结性是一个会议能够否成功的关键所在。会议的主题是核心，探讨的方向多维度。

（人员：思考每个人物该如何介绍）

周三---看CL手册，找出总主持所锻炼的能力

时间管理、策划与实践、掌握协调能力、激励人心、建立团队

周四：与Jimmy老师沟通

1.确定自己喜欢的主持风格

小代喜欢的主持风格：幽默、亲切自然、主题突出

2. 总主持三大要素：暖场、控场、串场

3. [如何介绍人物，找关键词（角度：人物本身特征+主题特征+调侃）

介绍就是一个小型演讲，尽管在Toastmasters分会的例会中所占时间不到一分钟，但包含了完整演讲的所有元素。

有开场白，吸引听众的注意力，让他们意识到下个主题的重要性；

有正文，解释为什么选择这个话题，为什么演讲者有资格讨论该话题，为什么该主题适合听众，为什么适合在这个时间进行讨论。

有结束语，引出演讲者开始演讲；

介绍词应告知听众演讲者的特长及相关背景信息。设定该演讲的基调，若上个演讲的基调明显不同，这个任务就特别有挑战性。（by磨成角ppt）

【会后反馈】

小黑屋

1. 气氛：

开场说完之后，有可以观察大家的反应，未把气氛调动起来

改进：加入冲突，1.2句话吸引；初期阶段先把会议主题介绍清楚。

上场时，跟大家有一个心灵上的沟通，通过语言，通过眼神能够直达他们内心，这样你说出的话能够勾起他们的回应，这个时候开场就算是有力了，也就是能达到你的那种暖场的预期目标了。

利用前7秒或者是前8秒，就是开场一两句话就把大家的精气神儿吸引到你这里来一两句话，开场以后马上你的成为场上的一个焦点，这样你的在说什么话就能够跟他们有一个心灵上的户，呼应。

下半场气氛有些down，表情僵硬

改进：加强表情管理，进入状态。

2. 主题选定：局限（未明晰主题的真正含义，思考角度局限）

改进：明确主题，多角度思考，头脑风暴。

3. 策划实践中介绍他人部分有欠缺。未能与主题很好的结合

建议：标签法：食物特质+人物性格特点。与主题完美结合。

4. 语音、语调的控制

建议：高低起伏，停顿

5. PPT：辅助工具，在会议中总浏览PPT，影响听众

李伟大哥反馈：

好的地方：

1，不乱。没有乱了分寸。流程完整走完。初次做主持，就是胜利。

2，串场，准备充分。语言贴切现场，随和。虽然控场还不够自然。但方向对了。继续！

建议：伸手要早，先于演讲者伸手。有提示握手之意。

其他，多上台，自会自然得体。

备注：

关于控场：控场更多的是关注点的转换。

由重点关注自身如何说好串场词，开场词。到逐步有更多精力关注在场观众的情绪，表现，加入现挂，或适时调整自己。

互动，是暖场设计。让沉寂的场面热起来。

互动到什么程度，是控场。

（当然，各环节的时间把控是基本）

【小代主持复盘】

好的：

1.轻松：今天上台没有那么紧张了，心没有砰砰跳，手抖。

2.完整性：整个会议顺利的串了下来。

3.聆听：仔细听取每位备稿者的演讲内容，抓取重点内容，概括总结。

4.敢尝试总主持就是突破

待改进：

1.完整性：中间漏点了静默1分钟环节

2.聆听：聆听的过程中专注于记住内容，演讲者讲完容易忘

3.握手：没有给出大家握手的手势，在演讲者下台的时候追着去握手

4.概括：概括话语有些啰嗦，不精练。

5.多积累词汇

6.站的位置，舞台偏台

7.眼神：还是只看了部分人的眼神，没有环顾全场

8.有很多哼哈词

三、探究

对每个角色只有亲身去体验才会更有收获，没有做总主持之前，自我认知只是一个概念上的理解，模糊，在准备的过程中，还看了主持人大赛。主持人对自身的文化素质要求也很高，从这次做主持，也发现了自己存在的问题:思考角度局限；表情管理不自然，人多会紧张，略显尴尬；不够精准表达，要用很多话去描述自己想表达的；素材库少。发现问题才能真正解决问题，躬身入局，做了才知道它存在的意义，做了才能发现问题，提升自己。

总主持要把握会议的整体，对会议的每个环节也更加有所了解，每个角色都有其存在的意义，多思考“为什么”存在。

四、提升

1. 精准表达

2.不漏环节（静默1分钟）

3. 表情管理