精益课程一览表-兴千田
目前市场上精益课程有很多，大都数都是零零散散的，下面小编为大家提供一套兴千田精益课程一览表，共计17个课程，帮助大家系统性的了解到精益有哪些课程？各个课程的推荐理由，仅供大家参考！
课程一：《工业4.0下的企业转型升级示范基地观摩团》
推荐理由：
1、中国首家工业4.0道场示范基地体验（2.0-4.0全景体验)
2、感悟管理4.0与工业4.0 有机融合
3、领会20多米长工业与管理发展史
4、企业成功转型升级分享
课程二：《LCIA创意社精益沙龙服务》
推荐理由：
1、中国首家工业4.0道场示范基地体验（2.0-4.0全景体验)
2、每期不同主题LCIA沙盘模拟活动
3、精益相关问题交流分享及解疑
课程三：《精益班组长》
推荐理由：
1、理论联系实际，操作性强
2、了解班组长在企业管理中的重要作用
3、掌握一线生产能力和生产效率的衡量方法
课程四：《精益物流》
推荐理由：
1、小班教学，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式
2、企业生产运营重要的内外部物流，成为了公司在市场竞争成败的重要因素
3、国内首家授课
课程五：《低成本智能自働化技能实操班》
推荐理由：
1、系统化（工业2.0-4.0）、各种类型LCIA的视频案例，道场LCIA实物体验
2、学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验
3、3、专业、资深研发团队和讲师团，严格认证，学习后授予证书
4、体验式服务、确保培训效果的培训
课程六：《精益领导力》
推荐理由：
1、全方位了解工业4.0与管理4.0的关系，从而快速找到自己的角色定位
2、从传统领导走向精益领导，突破传统思维模式
3、知识转化，现场体验，挑战常人思维，管理升级
课程七：《精益制造》
推荐理由：
1、了解丰田生产方式的一种管理哲学
2、系统理解精益管理的核心理念，系统提升学员的精益思维模式
3、学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验
4、首家授课
课程八：《低成本智能自动化（LCIA）日本标杆研修》
推荐理由：
1、行前主题培训，为学员奠定基础
2、最专业原汁原味的低成本自动化培训课程
3、最真实的日本标杆观摩体验。参观考察“丰田整车工厂+丰田一、二、三级供应商企业+日本电装+三菱等”
4、最有研修的一次机会和体验
5、感受日本改善文化，了解原滋原味的日本低成本自动化改善氛围
课程九：《精益思想》
推荐理由：
1、精益思想实战专家授课，传授最原汁原味的丰田生产方式的精髓与理念
2、以精益思想入手，运用已被实践证明的精益工具
3、进一步从理论的高度归纳总结了精益生产中所包含的丰富的管理哲学和管理思维
4、认识企业的浪费（隐性成本）与控制技术，树立精益思想和精益核心文化
课程十：《精益管理之柔性生产》
推荐理由：
1、研究标杆企业成功与失败的经验
2、为自己企业找到学习的榜样
3、发现差距，找到缩小差距的方案
4、开拓眼界，拓展企业发展思路
课程十一：《精益Cell line 单元线》
推荐理由：
1、行业主题培训，为学员奠定基础
2、现场Cell line培训课程
3、系统性Cell line知识点讲解等
课程十二：《现场5S及目视化管理》
推荐理由：
1、深刻理解5S的真正意义与作用
2、清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献br>3、掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
4、掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
5、掌握目视管理的应用技巧
课程十三：《TPM基础》
推荐理由：
1、让学员掌握现代制造业的最高管理模式--TPM（5S管理的“升级版本”）
2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”
3、学会考核设备管理的工具OEE、MTBF、MTTR
4、如何构建精益企业的TPM管理模式
5、实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想
课程十四：《标准作业》
推荐理由：
1、学习到代表好、容易与安全的工作方法
2、学习到一个保持技巧和专业技术的方法
3、学习到一个衡量绩效的方法
4、学习到防止错误再发生及变异小化的方法
课程十五：《连续流管理模式》
推荐理由：
1、指导学员掌握连续流的基本概念及实现步骤
2、指导学员如何将作业流程实现流动，根据现状创建连续流，其最高境界即“单件流”
3、提升生产效率，减少空间，降低库存，加快生产周期
课程十六：《快速换模》
推荐理由：
1、系统掌快速切换方法
2、切换实践缩短一半以上降低在制品库存
3、缩短交货周期，提高准时交付
4、提高效率，减少过量生产
课程十七：《物料超市系统》
推荐理由：
1、学习到物料超市对于仓库的重要性
2、学会如何搭建物料超市
3、体会物料超市是精益生产的基础
4、理解物料超市如何支持拉动生产，连续流生产模式
