围成

某市政府近日因访民围堵之事头痛不已，遂召集有关部门开了个碰头会。参加人员由领导加“相关责任单位”组成。

主责部门嗓门最大，翻来覆去都是面临的各种苦楚，陈年老账算一算，艰苦奋斗提一提，“不好办、很难办”的话反复说了几遍。

说来说去，其实主责部门也不知道怎么回事。开此会之前，把本部门相关知情人员喊过来问话，于是副职找到了主任、主任找到了科长、科长找到了副科长、副科长找到了正式工、正式工找到了临时工。

临时工一拍头说：“是呀，我经手的，打过交道，门最清。”

于是上下级之间本着开放包容的态度畅谈了许久，前因后果，避重就轻，全副武装之后，主责部门拿出看家本领主动上阵了。

说归说，其他部门闭目倾听，暗自盘算着怎么撇个干净。

要注意的是，不同利益者在这里产生了路线分化。撇不干净的琢磨着拉人下水，皮球在内心越滚越大，摩拳擦掌，准备蓄势待发将皮球踢入对方大门。

能撇干净的幸灾乐祸，还不忘担负起“和稀泥”、“观虎斗”的调和角色，来都来了，不能无所作为，也不能没有建言献策。

总之，各种讨论、各种看法、各种意见层出不穷，不过好像也都不是很完美。就比如，甲先提出来一个看法，乙就不遗余力地指出了缺点；丙建议可以这样那样，丁就说这也不太完善吧。一时间，就好像是武林大会，见招拆招，不亦乐乎。

毕竟嘛，世上大小之事都不可能太完美，所以很多事往往陷入了左右为难、大家来找茬的哲学境地。

领导先是本着积极的态度，进入会议中期略感烦躁，瞧见眼前这帮人这说那说的，好像在开辩论会。于是拿起手机翻看的频次增多了，中间偶尔有几个打来约饭局的电话，又恰巧打断了思路。最后到了会议末期便感觉无聊，领导暗自定夺，不如“悬而未决、以后再议”比较好，不要光看“未决”，毕竟也“悬”了起来嘛。

于是清清嗓子，总结了大家的一番热情，点评了意义，肯定了成绩，表扬了做法，提了一二三点意见，打算再向上面汇报。众人一听要“向上”了，自然心里有所解脱，“上面”的事岂是我等能干预的，于是融洽的散会。

访民哪知这般开会，照例约定某年某月某日某时依旧前来“拜访”了一番。

大领导问了领导，有办法没？

领导说，有呀，也开会了，意见也通气了，正在解决中，访民哪知我们的苦，说来说去还是大局观和层次问题呀。

大领导嗯嗯几声，不再言语。忽瞧见政府周边过于开阔，于是点评了一下，“也是太自由的原因嘛”。

旁边人会意了，不自觉的联系到了自身职责问题，不说争功邀赏的因素，至少也不能让大领导认为有失职之处。

几个人一商议，那就做些处理措施吧，总之外人不能轻易放进来，万一不是良民怎么办，干脆围起来比较好，但不能搞成砖头瓦块、大兴土建。电子围栏可以，花草树木可以，再配上保安巡逻，三步一岗，五步一哨，进出严加盘查，足以固若金汤。

说干就干，前后没有拖沓，电话调度、部门配合，很快就完成了既定任务，严丝合缝，没有纰漏。

领导们顿时感觉清净了许多，不仅鸟语花香，还不缺庭院式花园般的安静自然，办什么事好像都有了精气神。

一老汉试了几次没进去，忽瞧见大楼门前印有“为人民服务”的花坛，啧啧称奇，对旁边人说，“为”不如改成“围”字较好。