怎样运营好一个能赚钱的社群？最基本的一点大家往往都忽视了……

随着线下平台和电商平台的增速放缓，人人都说未来是社群与社群之间的流量“战役”，但是你知道怎样运营好一个社群么？本篇文章关于社群的一些考虑或许能给你思路。

 

掌嗨APP的社群运营老师就经常跟交流群的学员说，社群就像是一款产品，社群的生命从建立规则架构、邀请用户参与社群的那一刻开始，存活于日常的内容、活动的交替运营中，鼎盛于社群成员都取得价值，然后帮助社群自运营，衰落于变现转化率逐渐下降，绰绰有余的后期，丧生于只剩下发广告和退群两个选择。

 

据相关数据核算，大部分社群都到不了自运营的阶段，更是变不了现，只有不到8%的社群真实在正的变现了，我也早年参与运营了影响人数过万人的社群，自己经历过2次社群的失利，所以也一直在考虑“怎样才能最大程度地做好一个社群？”，后来在掌嗨出现后，我也打算做掌嗨社群，在观察了别人活跃的掌嗨社群后，发现了他们都有精准的定位、分工协作的运营形式、用户群架构清楚、以及是可以转化到线下的。

 

 

 

在对这些社群不好的逻辑拆分往后，并多次咨询了运营者，总算才敢写下这一系列关于的社群的思考，因为能写出来的人才是实在了解了，能实践的人才是最棒的，我会将关于社群运营的思考陆续分享出来，希望能给你启示并实践之。

 

由浅入深，今天我们先来谈一下最基础的，社群是什么？

 

社群是一种联络链，是指某一个集体之间有某种联络，不管是血缘联络、学校联络、职场联络、喜欢伙伴联络，还是相互联系的联络，这种联络支撑着所有人都认同这个集体，乐意在这个集体内交流、乐意一起做工作。 

 

 

 

即使在没有互联网的时候，社群底层的这种联络链也是存在的，家庭之间是血缘联络、公司内部是职场上的合同契约联络、同学之间是学校联络、游水健身班是依据爱好的外交联络。也就是说社群是古而有之的，在微信QQ时代开始爆发，在掌嗨APP出现之后达到顶峰。

 

要非要给社群一个概念，我比较认同的概念是“社群就是一群人去一起做一件事。”

 

你也无妨试着看看，那些你眼中的“优质社群”，他们是不是都是在一起做一件事？那种暂时起意说要“资源协作”而建的群大约活不过2周吧，因为这种仅仅是交流群，没有一起的明晰的目的性，资源协作这种事特别迷糊的政策，信息隔阂和信息差太大了。

 

所以你在做社群，你就要提前想好，你要和社群成员做一件什么事情。