目标制定：为什么你制定的目标从来完不成

相约读书打卡第446天,我是来自山西太原的史文霞，今天的读书内容是《精准努力——刘媛媛的逆袭课》第一章《目标篇》第三节｜目标制定：为什么你制定的目标从来完不成

为何你的目标经常实现不了？是因为你制定目标的能力出问题了。

对时间没有感知力。如两年内换的100份工作，两三天就得换一份，这显然不可能，两三天参加个面试还差不多。还有人说自己一年读300本书，如果对时间有正确的认识，就会知道，真正用心读书的话，一天读一本书几乎是不可能的，除非你只是随便翻翻看看，不做任何笔记。

之所以有那么多离谱的计划，是因为：

首先，对自己要执行的事情根本不了解。如做读书计划的人，他们根本不知道读一本书时间大概是多长。还有计划一周减重20斤，根本就不懂减肥的原理，不知道掉一斤肉到底需要多长时间。

其次，对时间也没概念。

一年的时间并不长，真的干不了多少事。所以定年度计划的时候逼自己把年度任务分配到周，发现一周根本不可能做完那么多事情，所以在做计划的时候就会放弃不合理的任务。

再次，对自己执行能力更不了解。

我们预设的时间都是极高效情况下所花费的时间，根本不会算上自己拖延以及不专注所浪费的时间。

以上这三个因素便共同造成了目标完不成的悲剧，所以定目标时要少定点目标，并且把目标分配到周。

首先，目标不能太多。目标太多，会让自己变得一点行动力也没有，做这个不行，做那个也发慌，勉强把所有事情都往前推进，但是通通做不好。毕竟人的时间、精力、意志力都是有限的。一段时间内，集中完成一个目标即可，千万不要把目标捆绑在一起。

其次，把你的目标分解为关键结果，就可以看出是否有可能实现。

比如年要买套房，需要把要做的事情总结成几个步骤，需要确定自己在各个阶段要达成的关键结果是什么。这些关键结果实现了，目标就实现了。

比如要买套房子就必须当上主管，当上主管，我就需要把手头这个项目做好，让老板对我满意。这样当你看到目标就不只是机动，而是一遍遍提醒你必须要做到哪些事情。

把结果分解为关键结果，还可以看出目标到底是否可以实现。（学会目标分解到周，不分解根本不知道自己的目标定的有多离谱）

制定目标要艰巨，但是千万不要太遥远，越遥远的目标越完不成。因为计划越遥远，出现偏差的概率越大。对于未来的事情，我们规划的时间会越少，总觉得未来还早着呢，时间还有很多。

目标太近也不好，没有任何想象空间，反复尝试后，作者发现最好的时间长度是以季度进行。

季度计划，既不遥远，也不短暂。一年四个季度，清清楚楚，让你觉得有希望马上完成，但还是要等待和期待。

第四，制定目标的时候，仪式感越强，对目标的忠诚度越高。入党宣誓、公司年会，都会提升你对组织的忠诚度。年会可让员工对公司深入了解，提升员工对公司的依恋和忠诚度。

有仪式感的目标，你会看得更重要，也会更忠诚。

想错比做错更可怕，事情一旦想错就不会实现了。