SOHO办公，可以成为新的科技公司标配吗？
因为疫情，居家办公成为全国公司的一个选择，在家，是帮助疫情隔离传播；办公，是为了保证经济的有序发展；毕竟，疫情不能长久，生活依然继续！
但是这种全新的工作方式，也面临很多问题：
居家办公的效率如何保证和提升？
每天的工作量如何监督与管理？
以自己公司为例，美国上市科技企业，我们作为一线销售条线，本来就是以拜访客户为主的，如果疫情不能外出拜访，居家办公应该如何完成工作任务呢？
鉴于很多跨国公司本来就是多地多点办公，类似Facebook甚至还要求一定时间的居家办公，所以，居家办公不是创新，而是已经有自己独特方式和运营习惯的一种现实。
洋为中用，师夷长技。结合中国职业经理人的工作习惯，我认为，更好地落地这种国际化办公方式，个体快速融入到中国式居家办公的氛围里，可以从以下三个步骤来实现：建立仪式感；梳理方法论；协同流程化。
第一，建立仪式感
仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一个时刻与其他时刻不同。其实仪式感对我们而言，庄重而有意义，它足以让平凡的日子也可以散发出光芒。
—— 《小王子》
正如《小王子》所说的，仪式感对我们而言，庄重而有意义，他律引导自律，当我们把某个房间，或者某个空间定义为工作空间的时候，当我们把有序作息，朝九晚五作为时间标尺的时候，当我们沉下心来，打理邮件进入工作感觉的时候，工作的仪式感就自然产生了。
--形成良好作息，早起早睡，利用钟表朝九晚五进行自我管理；
--修理仪容，穿戴整齐，进入相对密闭的空间，开始工作；
--正常工休，时间严格，合理区隔，谨防干扰；
难得“孤独”，自当慎独。如此，逐步培养“工作是工作”的心理和生理习惯，不也是一种修行吗？
第二，梳理方法论
生活就是修行场，不管你有多少方法论，都需要在现实中去践行它。
—— 王潇 《让我们相逢在更高处》
子曰：君子日三省吾身。其实就是告诉我们如何到达君子的方法论，通过每日的自省和复盘，来提升我们达到君子要求的距离。
回顾过去一年，我们受困于业绩，奔波于几十个客户公司，满脑子的签约、发票、对账。在产品的实际落地执行中，很多具体问题，客户反馈，潜在风险，程序bug，都会形成一个个小小的蚁穴，不定什么时候就成为溃堤之因。所以，这个时候静心回顾，严谨复盘，是上天赐予我们改进与精进的机会。
--如此整段的时间，我们把客户整体分类分级梳理，合理安排周沟通计划，月度目标和季度目标，安静沉稳地解决具体问题，岂不快哉？
跟进工作对象，通过微信或者电话，把握这种独特的氛围和感受。了解客户公司如何应对此次疫情，相关工作如何进展，尤其是数字化的步骤如何进行和改进？掌握情况后，及时记录，并思考对策；
思考
--整理公司产品目录，梳理脉络，并进行回炉再造，看是否可以发掘出新的销售点，或者迭代方案。
通过对于自身能力的把握，把基本功打扎实，增加对产品的熟悉程度，提升自己为产品专家。同时，作为保险科技公司，更应该从这个时间点，好好学习行业知识，把保险流程学深学透，甚至团队可以安排共同学习专业数据，入冬大练兵，来年好征战。
打磨产品是科技公司的根本，没有一个优秀的产品，任何科技公司都无法在市场上获得先机，这个阶段我们可以深入思考日常反馈的内容，究竟是客户的环境所致还是产品存在迭代的机会。
任何时候，笃行，才是真正的方法论。
第三，协同流程化。
有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律
—— 郭台铭
--可以建立早夕会制度，形成一天的工作沟通和安排，必要的话可以分配相关任务来产生压力。
通过早会，把一天的沟通任务、复盘任务、学习任务落地到实处，通过夕会回顾分享，把以往难得的沟通变为日常，一方面可以提升学习效果，另一方面团队建设更加融洽，何乐而不为！
--充分利用协同工具，大家共同在网络上进行协同作业。
可以充分利用WPS，Evernote等协同工具，将任务上传，大家通过在线共同作业，相互沟通交流，形成观点发布，既有了网路工作氛围，又产生了实际工作效果，两全其美！
窗外
疫情让我们认识了很多：自然的博大，人类的渺小，组织的腐败，个体的善良，精神的光辉，向死的无畏，生命的可贵，家庭的珍重，公司的不易，生存的艰难。。。
SOHO办公，倍考验独善其身，
世界大同，我辈当兼济天下！
