21天敏捷项目管理——Day 6 精益产品开发

精益产品开发概述

• 旨在缩短产品开发周期，快速发现产品创意构思是否可行
• 通过采用商业假设驱动的实验、迭代产品发布和验证学习的组合来实现
• 在公司的早期阶段消除浪费，增加价值
• 客户反馈是开发过程的重要组成部分

精益制造（Lean manufacturing）

除了为最终客户创造价值外，任何目标的资源指出都是浪费，不断寻求消除浪费的方法

1. 减少整个装配线的库存
2. 使用看板卡仅在需要生产的必要输入时发出信号，这样做可以减少装配浪费（库存）并提高生产率
3. 尽早发现装配过程中的错误或缺陷，以确保不会在有缺陷的产品上浪费时间
4. 与供应商保持密切联系，以了解客户的需求

精益客户开发（Customer Development）

1. 客户发现（Customer Discovery）：测试有关问题的性质、市场吸引力等商业问题
2. 客户验证（Customer Validation）：验证客户对产品概念的兴趣以及商业可行性
3. 客户获取（Customer Creation）：在产品早起，以最小可行性产品来测试商业可行性和客户购买能力，并不断迭代产品，创建“客户旅程图”，这是一个不断验证的和重复的获取过程
4. 规模化（Company Building）：通过扩展客户获取渠道、创建更多功能满足用户需求来实施扩张计划，并使公司的运营流程规范化，进入爆发性增长阶段。

四个匹配

四个关键匹配节点，用来衡量和推进业务增长

• Customer/Problem fit
• Problem/Solution fit
• Product/Market fit
• Scaling

基于精益产品开发的定义

• 最小可行产品
• 持续发布
• A/B测试
• 可操作指标（与虚荣心指标相对）
• 产品运营的迭代循环
• 用户画像
• 电梯时间（30秒）测试
• 精益画布（Lean Canvas）

精益的核心思想是减少浪费，一切不为客户创造价值的活动都被认为是浪费，要尽早消除浪费从而增加价值，要不断调整，寻求消除浪费的方法。