OKR管理：为什么始于互联网公司（3）

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第三，互联网公司的特质就是创新：技术创新、产品创新。

相对来说，在这些公司工作的员工也需要具备此类特征才能发挥价值。但员工进行创新活动时，他们面临的只是一个个抽象概念，目标确定不了，流程无从谈起。如果使用KPI来管理，是无法进行目标层层分解的。

在实际操作中，一些咨询公司宣称，不能量化就无法管理。这就导致企业剑走偏锋，即使追求的目标很模糊，也要硬生生拉出一个指标，其实这些烂指标禁锢员工能力的发挥。

相对来讲，OKR只在方向进行指引，剩下的事情大部分由员工自我管理，能促进人才潜能的释放。

第四，互联网公司的产品从创意雏形到迭代更新，再到呱呱落地，基本都采用项目制的方式，特别强调团队协作能力。

项目管理的特色之一，是充分吸收组织内部的可用资源，在项目经理的带领下优化配置，从而实现预期目标。任何一个项目团队都会包含来自各个部门的成员，成员间协作的好坏决定了是否有产出。“OKR是个十分看重协作与沟通的工具，成员在设计目标与关键成果时不仅要向企业的整体绩效目标看齐，还必须与协作团队形成横向互动，明确各自承担的责任，对对方的OKR达成共识，并且形成合作联盟，确保对方在必要的时候提供帮助。”（孙波）

因此OKR为项目团队的高效合作提供了保障，让项目制这种灵活的管理模式得以顺利运行。