产品经理就应该“折磨”开发人员

产品经理总是困难重重

我写这篇文章被开发人员看到，会不会想打我？狗日的产品经理天天游手好闲，还想着怎么“折磨”我们，而且还是“就应该折磨”。

这个是“我”做了这么多产品后的“心声”，我并不想隐瞒。

围绕着一款产品的三类人群
开发过程中的邪路
错位的同情心
换种方式去“折磨”开发

围绕着一款产品的三类人群

一款产品是怎么来的？

一般来说是部分人看见了某处商机，找来一个开发团队把商机具象成产品，然后让用户为此付费。

也就是说每一款产品出来一定有三类人群围绕着它：企图用产品赚钱的公司（提需求者）、开发团队、付费人群（用户）.

产品经理是这三类人群的中转站，企图赚钱的公司把这个使命（商机具象化）交给产品经理；开发团队合作把产品经理的原型具象化；用户为这个具象化的产品付钱。

开发过程中的邪路

表面看起来这个事情顺风顺水，每个人各安其职做好分内的事就行了，但是实际情况却不是这样，开发过程中充满了各种痛苦。

随便举几个例子：
第一个：没有人的思维是超级全面的，产品原型一定是有漏洞的。
第二个：根据用户使用的产品反馈（或者友军的新功能出来了值得借鉴）。
第三个：给钱的老板们相处更新的办法，促使用户付费。
第四个：某些功能实现起来非常困难，需要反复测试才能达到理想效果。

产品在具象化过程中充满着各种困难，这些困难的最终承受者基本都是开发者团队。整个产品开发中抱怨最多的永远是开发者，他们会觉得产品经理思维不全面/或者功能意向天开，不可能实现。

因为在产品开发中，产品经理接触最多的永远是开发者，听到最多的也是开发者的抱怨，所以产品经理会不自觉的同情开发者（也有可能是受不了抱怨的压力进而妥协），想办法为开发者降低技术难度，为同事造福。

比如需要使用原生语言开发的页面，允许开发者使用了H5开发，开发者难度是降低了，但是用户体验就大大折扣。

错位的同情心

但是我想说，这种同情心真是大错特错。

拥有这种同情心的产品经理都是弄不清楚具体形势，没有合理判断围绕产品的三类人群的重要程度。

市场上肯定很多人说用户最重要，巴拉巴拉用户体验之类的的，为用户负责之类的。

但是我想说的是：老板最重要，出钱的老板最重要，请把所有的同情心放在老板身上。

出钱的老板最重要，无论是产品经理还是开发团队，为了这件事牺牲都没有老板大，他拿出真金白银上赌桌了，请心疼老板的钱。

开发人员辛苦是应该的，这么说也许不好听，但是我是真的这么想的。在这个社会上大家都是跪着赚钱的，希望开发人员理解下产品经理（产品经理需要经常跪老板。跪客户、跪开发、跪美工、跪对接）。做出盈利可观的产品，我们所有人都收益（老板、开发团队、用户、产品经理），参与了伟大产品的开发本身就是一种傲人的资历。

比起用户满意，老板赚钱，开发者的抱怨，重要性的确是往后移的。

换种方式去“折磨”开发

好的产品经理就应该学会权衡利弊，为老板做出最能赚钱的产品才是我们的终极目标。

而且老板利益和用户的利益也是一致的，老板希望做出好的产品，才能打动更多的用户（对不起，不自觉的想到了携程和同程机票事件）。

无论开发团队怎么抱怨，请不要对产品打折扣，“折磨”开发本来就是我们的本职之一，一切为了产品。

这里的“折磨”主要是指：不要因为直接接触开发人员的抱怨，而改变我们做好产品的初衷。不是为了折磨而折磨，相信也没人会为了折磨而折磨，所有为这个产品出力的人，我们是一个团队。

另外我们偶尔要换下其他的“折磨”开发团队的方式，比如发红包呀，请吃饭呀、为开发者戴戴高帽子呀。让他们知道我们其实也很同情他们的，哪怕我们私人出钱补贴他们都行，产品的事请他们多多包涵。

产品经理一定要知道，哪些可能妥协哪些不能妥协，以及什么是真-最重要。

Ps：这些是我真的遇到过，走错过的路，希望其他人能避免