对不起，你真的不能当“总”

//对不起，你真的不能当“总”//

2020年第106期 总第130期

前几天转载文章真的很过瘾，不用自己绞尽脑汁去思考，拿来就成。但是不写自己的东西，还是会担心思维和写作能力会退化。

今天的罗辑思维是吴军的阅读与写作课程，今天提到了“四讲”与“四不讲”，就是我一直想归纳的，这个课我要去买。

一大早，分公司的小姑娘就打电话给我来报告业务，而本周是阿毛在分公司值周的，我是希望她们能够有什么工作都向阿毛汇报，而不是越过他直接跟我说。

可惜阿毛到这里工作两年了，还是切入不了工作，具体业务上的事情，我们还是只能穿透他，直接与小姑娘们联系。

因为我们的管理者身份，小姑娘们都称我们为x总（其实是个狗屁的“总”，就是劳心费力的），称阿毛为“毛总”。

但我从来没有松过口，在员工面前，永远叫他“毛经理”或者“毛哥”，因为，阿毛你真的没有资格当“总”。

想要当“总”，就要有总管全局的能力和意识，阿毛倒好，每次下公司或者分公司，第一句话就是要帮女孩子们解决生活问题，搞得自己是生活委员似的，人心都被他收买了，业务上挑刺的成了我，跟他一对比，我成了恶人了。

有几个小姑娘聪明，在我面前都称呼阿毛和阿亮为“毛经理”、“亮经理”，其他一些呆丫头还在“毛总”、“亮总”地叫。

我也希望阿毛、阿亮能够胜任“总”啊，现在的局面就是怪怪的，明明他就在小姑娘身边，小姑娘还要直接打电话给我汇报，就因为他不懂业务，越是不懂，越是不敢指挥小姑娘们的业务工作；越是不敢指挥，越造成小姑娘在业务上对我的依赖，也造成办公司气氛很诡异。

这种当面越级上报的情况在公司里很具有杀伤力的，院长明明看见了这一切，却放任它存在，孤注一掷想用业绩来抵消这些消极因素。不可能的，要是团队内部出了问题，在一票否决的背景下，再大的成绩也枉然。

阿毛和阿亮，抱歉你们真没有资格当“总”。

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