回复一位迷茫的大学生

Dear Sunny,

我终于回来了~首先感谢你的信任和耐心等待，还有分享了一个我很喜欢的视频。

其次，在回答你的问题前，我按照你的要求说说从这封信里对你有什么观察体会。1，你很可爱，用了不少小符号，而且很有礼貌介绍了自己和目的。2，你对自己要求挺高，这么晚还在写信，对自己充满好奇、经常反思、希望提升，用了不少专业词汇（但我建议你在简历或者和人平常交流是不要这样用，一方面可能人家不理解错过，另一方面会有距离感/装逼感）。3，你很心急——年轻学生的通病：你的信件随着思绪表达想把所有的困惑一口气说出来但脉络不清晰，我看了三遍才能完全理清来回复；你参加学生会承担很多角色，时间管理已经影响到情绪了，你甚至已经在想将来的职业发展目标和战略思维的能力。

现在我来针对的你问题对应回答一下： 1，我在大二想什么，怎么就从内向的人走到台前；2，你的性格是否适合发展领导力；3、你是否应该向HR发展；4、实习有什么要注意的？

1，我大二在看书，在准备GRE，在和同学争辩作业该怎么写，在跑北京各高校不同的讲座，想能学多少就要多多学到，唯独没有考虑就业的事。说实话，我很享受学生时代单纯做学术的感受。所以你要问我社团经验，我可以告诉你是零。如果你问我重来一遍会怎么选，那我会加上谈个恋爱。至于怎么就从内向变成台前那个能说会道的人，那是个有趣的过程，你应该在我的文章里看到，我的导师的影响，之后也就是在尝试、被肯定、继续的过程中不断进步。但说实话，这是性格，我在台上调整到讲师状态，但生活中还是内向。工作中调整，生活中做自己就好——我是这么觉得的。

2，来，跟我念三遍：“我很好，不用着急；我很好，不用着急；我很好，不用着急！”领导力是可以培养和提升的，不管是谁。问题是，你需要吗，你想要吗，你什么时候要。你的邮件里已经提到了几项管理能力：时间与优先次序，训导与授权，绩效考评、决策与风险衡量、目标与标准设定……但说实话，感觉你有点吃力。请选择你比较得心应手的来做，现在没有人给你专业的培训，如果是错误的经验越操练就会越难改。不要想什么都发展，我建议你专注在自己的强项上，专注在你现在最该做的事情上，学会优先排序抓重点。

3，HR有一些通用的性格要求，在不同的职能（如招聘、薪酬、培训和业务伙伴）上的性格要求都不一样。而据统计，HR大部分是高人际敏感度但是低社交性的，也就是说——内向的。但是内外向不是限制职业发展的性格因素，我们的工作场合会因为不同情境要求我们运用不同的性格特质。所以，不要因此否定自己做HR的可能性，也不要关闭探索其他职业可能的尝试。

4，我们留下了一个不是名校的实习生，因为她态度谦虚积极，交到的任务都能有始有终，不挑活儿不抱怨，而且反馈后能确实有改进。我想踏实靠谱积极主动是企业挑选实习生最基本的考虑和偏好。而从实习生的角度出发，要培养自己的职业意识：如何从看似打杂的任务里学到职业素养，如何管中窥豹最快地了解你所实习的公司和行业确定是否将来要继续发展，如何结识可以帮助你成长的贵人……当你投入时间了，就不要只是为了简历，而是要想清楚你的投资要收到哪些回报，有意识地来做实习的工作。

我相信你的脑子里还会有很多的问号，这很正常，大学生对于未来充满不确定、好奇和忐忑。但是这是每个人要自己探索、尝试、总结的旅程。不要着急，真的，你还小，有大把的时间，要成长，但是更要享受成长的过程，而不是把它变成了苦修。

Bon voyage~

还在路上的April