使出杀手锏，让同行崩溃【央视专访人物：连载六】

【第六回】使出杀手锏让同行崩溃

建立自有亲子景区之后，超人的团队开启了疯狂模式。

在2011年杭州10月残运会后不到15 天，亲子活动量超3000人，二个月12000人，创亲子推广季度性纪录。

而这些都是在没有任何资源、经验的情况下，单单幼儿园亲子，不包含小学市场，团队疯狂创造出来的成绩。

这一切也只是刚刚开始：

2012年：仅仅2个月，单个业务员创杭城推广亲子纪录，3600人亲子签单量；

2013年：团队开拓成立：4个城市亲子分部；

2014年：转型升级YOYO亲子活动策划中心，承接全国亲子产业策划。

同年，推出行业承诺：“导游不尽职、活动无行程、孩子安全无保障”允许全额退款。

然而，快速的成长，疯狂的扩张，经得起市场的考验，却“惹来了”同行暴风雨般的考验。

商业间谍、假冒老师下单、恶意竞价、背后中伤、团队挖角、合作欺诈31.88 万等等……

这激起了超人的愤怒，经过内部制度休整完善之后，他对团队提了几个要求：

1、不参加旅游同行会议，拒绝任何同行，任何形式的合作。

2、必须在活动前期，每个人每天给我覆盖至少20 家单位。

3、1 个月内，覆盖1800所校区。

4、加速景区，打造闭环，改造升级。

5、加班6:00-24:00火拼100天。

在这种干劲下，超人把公司的业务从亲子跨界延伸到了亲子教育、师德养成、成人旅游、企业年会等等配套业务。

当时他们公司的战斗口号是：我们要的不仅仅是成功，而是要让同时代的竞争对手必须失败，全部死光。

此举导致同行组成了一个小小同盟，开启了：灭超门战略计划。

具体就是联络所有景点、农庄、基地、旅游区：

“不要和超人团队有任何合作，超人给你们多少人流，我们签约保证给到。先放4万现金到你们这里，这是我们的诚意保证金。”

就这样，很多景区老板在所谓的同盟面前，不分是非黑白。

再加上超人相对低调，许多人也并不认识他们，有人送到手的钱，能拿当然拿了，总计40万，也就有10家景区妥协了。

当时的互联网江湖上，还有二家科技公司在打仗，就是著名的3Q大战，让超人没有想到的是，这样的事，自己也会遇上。

当时一下子就出现了这样一种情况，有业务，但没有地方可以去了，所有人都在观望，超人接下来如何接招。

超人决定，让同行们彻底崩溃，直接约见所有景区老板，推出了四个杀手锏：

1、展示了自有景区的实力，摊牌团队100场实战案例，及强大客户口碑见证。

2、这是我们为您景区做的《5年亲子产业战略规划》，我们帮你们规划景区亲子文化产业升级，价值100万——免费。

3、你们可以考虑，但其他景区如果率先合作了，将来您希望我们怎么合作？

4、团队后期同步开发农业园，改造升级成自有景区。那之后您又让我怎么面对您？

结果就是：五分之四的景区，全部与超人的公司签约。旅游同盟，再也没听过了。